尋找企業(yè)前進(jìn)的標(biāo)桿標(biāo)桿管理,又叫基準(zhǔn)化管理、參照管理,是20世紀(jì)80年代以來興起的一種新型管理方法，它是企業(yè)為對付最強硬的競爭對手而進(jìn)行的
創(chuàng)新，從模開始標(biāo)桿思維，啟示企業(yè)家如何從模仿到創(chuàng)新，很多人望文生義，一看到“模仿”，就會覺得它會抑制、禁錮人的思維
他山之玉，可以攻石標(biāo)桿思維源于20世紀(jì)80年代興起的一種管理方法--標(biāo)桿管理。標(biāo)桿管理與流程再造、戰(zhàn)略聯(lián)盟并稱為21世紀(jì)的三大管理工具。標(biāo)
戴上你的創(chuàng)意思考帽據(jù)調(diào)查,20年來中國新創(chuàng)辦的企業(yè)有80%被市場淘汰了,為什么會出現(xiàn)這樣的情況?僅僅是因為市場競爭嗎?當(dāng)然不全是，很多大企
創(chuàng)意思維就是智慧的競爭讓我們先感受--下史蒂夫.凱斯的創(chuàng)業(yè)故事吧，這是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代運用創(chuàng)意思維成功的典型案例。史蒂夫.凱斯,1958年8月
英國小說家毛姆在尚未成名之前，他的小說無人問津，銷售情況非常糟糕。眼看生活就要發(fā)生困難了，他情急之下突發(fā)奇想地用剩下的一點錢，在大報上登了
創(chuàng)新是我們這個時代的口頭禪,綜觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中取勝,才能立于不敗之地。古往今來，人們提出了各種各樣的創(chuàng)新思維方法，比
3M公司:創(chuàng)新之王的思維模式美國明尼蘇達(dá)礦業(yè)制造公司，也就是人們常說的3M公司,以其為員工提供創(chuàng)新的環(huán)境而著稱，走進(jìn)它總部的創(chuàng)新中心，最吸
海爾靠什么國際化中國家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊海爾提出要實現(xiàn)國際化,那么海爾靠什么實現(xiàn)國際化呢?海爾首席執(zhí)行官張瑞敏認(rèn)為海爾要實現(xiàn)目標(biāo)只能靠創(chuàng)新。海
譚魚頭:創(chuàng)新思維打造“數(shù)碼火鍋”眾所周知，麥當(dāng)勞和肯德基是快餐業(yè)的代表,他們連鎖經(jīng)營的模式，歷來為飲食業(yè)所稱道。然
創(chuàng)新是我們這個時代的口頭禪,綜觀當(dāng)代企業(yè),唯有不斷創(chuàng)新，才能在競爭中取勝，才能立于不敗之地。海爾集團(tuán)CE0張瑞敏說“每個人都是
信譽是衡量人才的首要標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)想作為國內(nèi)管理先進(jìn)、思想領(lǐng)先的大企業(yè)，自然是許多大學(xué)畢業(yè)生和才華橫溢的年輕人夢想的地方。聯(lián)想將人才培養(yǎng)提到戰(zhàn)略策
成本管理：干毛巾里擰出水如果說虛擬擴張是格蘭仕整合思維的戰(zhàn)略體現(xiàn)，那么，成本管理則是格蘭仕整合思維的戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮。格蘭仕的低成本當(dāng)然離不開其成
因人設(shè)事，人始終是核心因素柳傳志始終認(rèn)為因人設(shè)事是真正的以人為本，他認(rèn)為傳統(tǒng)意義上的因人設(shè)事多含貶義，他的理解是：人不到位，絕對不動，再熱
人才是事業(yè)的基石從古至今，君王求賢的故事不勝枚舉。周文王尋遍渭水，終于找到垂釣的姜子牙;齊桓公并不計較射他一箭的管仲，任他為相成就春秋霸業(yè)
虛擬擴張：價格屠夫長袖善舞格蘭仕不是第一家生產(chǎn)微波爐的企業(yè)，但是他們的專業(yè)化經(jīng)營卻讓微波爐在中國得到普及，他們是如何實現(xiàn)低成本的?這種低成
整合思維：一切資源皆為我用在軟件行業(yè)，有兩種基本的商業(yè)模式：一種是專有軟件模式，微軟等很多大公司都采用這一模式。它們向客戶出售操作軟件，但
如何做到系統(tǒng)思維的幾條法則對于企業(yè)家來說，研究并掌握系統(tǒng)思維有非常重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)家要掌握系統(tǒng)思維方法，并以之來修煉自我思維能力。一般
麥當(dāng)勞：系統(tǒng)思維建構(gòu)餐飲王國系統(tǒng)思維告訴我們，當(dāng)我們面對一個問題時，必須將問題當(dāng)做一個系統(tǒng)，從整體出發(fā)看待問題，分析系統(tǒng)的內(nèi)部關(guān)聯(lián)，研究系
道密爾：抓住系統(tǒng)中的關(guān)鍵要素任何系統(tǒng)，都由各種各樣的要素構(gòu)成，每個要素都對系統(tǒng)有一定的影響，但因為各類條件的限制，對系統(tǒng)起著主導(dǎo)作用的因素
一次，“酒店大王”希爾頓在蓋一座酒店時，突然出現(xiàn)資金困難，導(dǎo)致工程無法繼續(xù)下去。在沒有任何辦法的情況下，他突然心生
擺脫三個和尚沒水吃的困境從前有座山，山上有座小廟，廟里有個小和尚。他每天挑水、念經(jīng)、敲木魚，給觀音菩薩案桌上的凈水瓶添水，夜里不讓老鼠來偷
共贏妥協(xié)共生，路在自己腳下，就看你自己怎么選擇就怎么走有個年輕人，大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入出版社做編輯，他的文筆優(yōu)美，工作更是負(fù)責(zé)。那時出版社正在進(jìn)
共贏思維：共同把蛋糕做大導(dǎo)言我們經(jīng)常聽到企業(yè)家們說：資源是有限的，所以必須整合資源，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。企業(yè)家要達(dá)到這個目標(biāo)—&md
禮遇能工巧匠，助力人才扎根。在日前召開的第45屆世界技能大賽參賽總結(jié)暨杭州市高技能人才建設(shè)推進(jìn)會上，一批在本屆大賽取得優(yōu)秀成績的選手和為參
反省思維的分析事實與觀念置身于一個疑難的情境的人，可以采取幾種不同的辦法。-種是躲避它，放棄引|起這種疑難的活動，而另外去應(yīng)付別的事。一種
固有的知能與思維訓(xùn)練我們前面討論了訓(xùn)練思維的習(xí)慣所能得到的價值，及其發(fā)展上的障礙。可是沒有潛能，即沒有發(fā)展;沒有種子，即沒有生長。思維必須
加減法思維：多元化還是專業(yè)化-古老的阿拉伯世界流傳一則充滿智慧的故事。有位老人死后，留下一張遺囑給他的三個兒子：他的財產(chǎn)是十七只駱駝，按照
博弈思維：堅持自己的占優(yōu)策略-在商業(yè)競爭中，我們經(jīng)常會看到這樣的現(xiàn)象：有些行業(yè)由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，同類企業(yè)不惜以殘酷的價格戰(zhàn)來打擊對手，價
唐朝中期，各地節(jié)度使都擁有軍事、經(jīng)濟、人事等大權(quán)，形成藩鎮(zhèn)割據(jù)的局面。蔡州節(jié)度使的兒子吳元濟在其父死后，起兵謀反。唐憲宗派李愬擔(dān)任唐州節(jié)度
在"樂觀的偏見”中，人們總是過分強調(diào)自己區(qū)別于他人的優(yōu)勢:聰明、成功、富有魅力。而這恰恰是自己的心理盲點，會被他人利
組織關(guān)系與權(quán)力世界上普遍存在的一種分析模式是:把整體分割為部分。無論在社會事務(wù)上，還是在個人生活中，人們都已習(xí)慣了這種思維。這種思維越來越
企業(yè):上海復(fù)旦張江生物醫(yī)藥股份有限公司創(chuàng)業(yè)者:王海波這無疑是一群理想主義者。1996年創(chuàng)業(yè)伊始,他們就立志自主研發(fā)新藥。雖然，那時只有六七
控制式管理的困境人們希望自然擁有可以輕松理解的秩序。——楊振寧導(dǎo)讀組織的目標(biāo)能否以靈活多變的方式來實現(xiàn)?在組織管理
企業(yè)有為政府作為工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有進(jìn)，2019年，浙江軟件業(yè)務(wù)收入增長17.6%，利潤率全國第一”“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化指數(shù)全國
《浙江省民營企業(yè)發(fā)展促進(jìn)條例》已于2020年1月16日經(jīng)浙江省第十三屆人民代表大會第三次會議通過，現(xiàn)予公布，自2020年2月1日起施行。浙
苦悶是可以被快樂替代的生活有百味，艱苦是常有的。如果你選擇灰心喪氣，或許我們將走上徹底的失敗的道路，陷入永遠(yuǎn)的沉淪。我還可以選擇另一條路以
量子世界中的中國智慧-著名學(xué)者北京大學(xué)副教授胡泳我第一次讀到瑪格麗特惠特利的《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》，是20世紀(jì)90年代在瑞士學(xué)習(xí)管理學(xué)的時候。
有感情,才有創(chuàng)業(yè)的持續(xù)激情--企業(yè):桑迪亞醫(yī)藥技術(shù)(上海)有限公司-創(chuàng)業(yè)者:王曉川在出國旅游、學(xué)習(xí)已是平常事的今天，很多年輕，人可能永遠(yuǎn)無
企業(yè):微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司創(chuàng)業(yè)者:常兆華微創(chuàng)公司創(chuàng)始人常兆華出生于1963年,他的童年和少年時期是在政治運動中度過的，在那個不崇尚
