創(chuàng)新，從模開始

　　標(biāo)桿思維，啟示企業(yè)家如何從模仿到創(chuàng)新，很多人望文生義，一看到 “模仿”，就會覺得它會抑制、禁錮人的思維創(chuàng)新,實(shí)際上,任何創(chuàng)新思維都有-一個模仿的過程。通過模仿可以全面改善管理績效,整合

　　多方面的資源，使企業(yè)最終成為變革者、創(chuàng)新者。三星集團(tuán)的成長歷程，是運(yùn)用標(biāo)桿思維的典型。

　　2006年，三星公司的股票飛漲,每股高達(dá)699美元，公司市值首次突破100億美元，是日本著名的電子巨頭索尼公司的兩倍多,而索尼公司當(dāng)前的市值只有410億美元。三星公司成為亞洲市場市值最高的公司之一，這在韓國也是首次出現(xiàn)。

　　作為全球消費(fèi)電子領(lǐng)域的一-匹黑馬，三星公司的成長并非一帆風(fēng)順。 公司剛剛建立時,生產(chǎn)的是仿造產(chǎn)品，而其中許多都是以日本著名電子企業(yè)的產(chǎn)品為基礎(chǔ)的。

　　1970年，三星公司還在為日本的三洋公司打工，制造廉價(jià)的12英寸黑白電視機(jī)。然而到1978年，三星公司便成了世界上最大的黑白電視機(jī)制造商。

　　1979年，它與另外-家日本電子設(shè)備制造公司- -夏普公司建立了合作關(guān)系，并由此開始生產(chǎn)微波爐。

　　1986年時，三星公司不但能夠向日本出C ]產(chǎn)品，而且還將產(chǎn)品出口到歐洲和美國。這時候，它已經(jīng)成了世界上最大的微波爐生產(chǎn)商。到1990年，三星公司憑借其所開發(fā)的16MDRAM芯片,在世界半導(dǎo)體制造商中排名第13位。

　　在進(jìn)行了幾年技術(shù)模仿后，三星公司意識到進(jìn)步的唯一-途徑是 從技術(shù)的跟隨者.上升為技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者,而只有通過在所從事的每個領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新才可以做到。

　　于是，三星公司開始強(qiáng)調(diào)變革和創(chuàng)新。會長李健熙甚至親自向日本、美國公司的工程師就一-些技術(shù)細(xì)節(jié)問題虛心求教。

　　經(jīng)過30多年的積累,三星公司已經(jīng)由丑小鴨變成名副其實(shí)的白天鵝?，F(xiàn)在的三星公司不僅是國際一流的跨國公司，而且還成就了“變革之王”的神話。

　　三星起家靠的是什么?就是模仿，不斷地向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，從而使自己成為強(qiáng)者。三星通過模仿，將競爭對手的方法、經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為企業(yè)自身發(fā)展的資源，從而用最短的時間,超越了競爭對手。中國現(xiàn)在是世界制

　　造業(yè)的中心，但我們掌握的核心技術(shù)還相對比較少,我們的企業(yè)不得不向跨國公司打工，但是企業(yè)家必須意識到，我們的目的絕不是永遠(yuǎn)做一個追隨者,我們以強(qiáng)者為標(biāo)桿,是因?yàn)槲覀円矊⒊蔀閯e人的標(biāo)桿!正

　　是基于這樣的考慮,聯(lián)想集團(tuán)在發(fā)展初期才提出“貿(mào)工技”的發(fā)展道路,以強(qiáng)者為標(biāo)桿,是弱小者成功的普遍規(guī)律。數(shù)-數(shù)二的企業(yè)畢竟是個別,對大多數(shù)企業(yè)而言,找到自己的標(biāo)桿，就是為自身樹立了榜樣,

　　從而為企業(yè)發(fā)展提供了持久的動力。

　　文章摘抄于：《企業(yè)家的思維盛宴》 作者：楊健