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時(shí)間：2020年04月29日
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怎樣去合理的降低制造成本
降低制造成本如果 WIP 是有限制的，那么產(chǎn)線的中斷(如，機(jī)器失效、質(zhì)量問題引起的停線、產(chǎn)品組合變化引起的減速)不會(huì)導(dǎo)致 WIP 超過預(yù)定的水平。應(yīng)該注意到在一個(gè)單純的推式系統(tǒng)中，是沒有這樣的限制的。
如果一個(gè)由 MRP 成的計(jì)劃被嚴(yán)格地執(zhí)行(即，沒有依據(jù)工廠情況做調(diào)整)，那么這個(gè)計(jì)劃將會(huì)沒有節(jié)制的提前生產(chǎn)并因此讓工廠堆滿了 WIP，引起 WIP 爆炸(WIP explosion)。當(dāng)然，我們在現(xiàn)實(shí)中從未看過有無限 WIP 的車間。最終在情況壞到一定程度時(shí)，管理層不會(huì)坐視不理。他們將計(jì)劃著加班，雇用臨時(shí)工來提升產(chǎn)能。他向車間推出完工日期和投料限制，換句話說，管理層停止使用純推式系統(tǒng)。
最終一切歸于正常……直到下一次 WIP爆炸(請看第九章關(guān)于超時(shí)的邪惡循環(huán)(overtime vicious cycle)的討論)。這里的關(guān)鍵點(diǎn)是在一個(gè)推的環(huán)境中，只有在問題出現(xiàn)之后才會(huì)采取糾正措施，而這時(shí) WIP 已經(jīng)失控了。在一個(gè)建立了 WIP 上限的拉式系統(tǒng)中，投料會(huì)在系統(tǒng)過載之前被停止，自然地，產(chǎn)出會(huì)下降，無論 WIP 水平是否允許驟升這都是可能發(fā)生的。
舉個(gè)例子，如果一臺(tái)機(jī)器壞了，那么這臺(tái)機(jī)器之前所有的 WIP 的生產(chǎn)都不會(huì)再繼續(xù)進(jìn)行。但是如果將 WIP 放在系統(tǒng)之外，WIP 上限可以保持一定程度的柔性，這種柔性會(huì)在觸發(fā)實(shí)施后失去。只要那些加工任務(wù)作為一紙命令而存在，它們對(duì)于工程和排配優(yōu)先序變化的適應(yīng)相對(duì)容易。
但是一旦這些加工任務(wù)被實(shí)施，而且被賦予了“個(gè)性”(如，印制電路板收到電路)時(shí)，優(yōu)先序的變化要求高成本和劇烈的提速，而且工程變更幾乎是不可能的。因此，WIP 上限能夠通過減少加速和工程變更成本來降低制造成本。除了提高柔性，拉式系統(tǒng)能夠促進(jìn)更好的工作投放時(shí)機(jī)。
為了明白這一點(diǎn)，請看一個(gè)周期性地允許過量加工任務(wù)進(jìn)入的純拉式系統(tǒng)(即，在那些新加工任務(wù)因?yàn)閾砣荒芸焖偬幚淼臅r(shí)候)。這會(huì)抬高平均 WIP 水平，但產(chǎn)出不會(huì)因此而提高。WIP 上限，與實(shí)現(xiàn)它的拉的機(jī)制無關(guān)，能夠在實(shí)現(xiàn)要求的確定的產(chǎn)出的情況下減少平均 WIP 水平。這能夠直接減少與保持庫存相關(guān)的制造成本。
來源：《工廠物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼
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