作者：
時間：2020年04月29日
信息來源:
怎樣去合理的降低制造成本并削減變動性
削減變動性保持高的客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵是產(chǎn)線流量的可預(yù)測性。特別地，我們需要低的周期時間變動性(cycle time variability)。如果周期時間變動性低，我們就能知道一項(xiàng)加工任務(wù)完整地通過車間需要多久。
這就使我們能夠?qū)蛻魣?bào)出精確的完工日期，然后去滿足他們。低周期時間變動性還幫助我們提供給客戶更短的提前期。如果周期時間是 10±6 天，那么我們將不得不報(bào)出 16 天的提前期，從而確保高的客戶服務(wù)水平。
從另外一個方面，如果周期時間是 10±1 天，那么，就能夠報(bào)出 11 天的提前期了?？窗逑到y(tǒng)能夠比純拉式系統(tǒng)達(dá)到更短的周期時間。因?yàn)橹芷跁r間隨著 WIP 水平的增加而增加(根據(jù)里特定律)，而看板能夠阻止 WIP 爆炸，同樣它能夠阻止周期時間爆炸。然而，請注意產(chǎn)生這種效應(yīng)的原因又一次是 WIP 上限，而不是每個工站的拉式系統(tǒng)。
因此，任何一個限制了 WIP 數(shù)量的系統(tǒng)都能夠阻止可能發(fā)生在純推式系統(tǒng)中的強(qiáng)烈 WIP 回轉(zhuǎn)以及由此而產(chǎn)生的長周期時間?？窗宄３Ｄ軌蛑苯拥販p少工站中周期時間的變動性。這就是關(guān)于 JIT“降低水位暴露礁石”的類比。關(guān)鍵地是，看板限制了系統(tǒng)中的 WIP，使系統(tǒng)更容易受到變動性的攻擊，而且能夠因此對管理層形成一種持續(xù)改善的壓力。
我們用圖 10.3 中的簡單例子展示了這個類比背后的直覺性知識。這個系統(tǒng)由兩個機(jī)器組成，機(jī)器 1 的產(chǎn)品作為機(jī)器 2 的原料。
機(jī)器 1 很快，每秒生產(chǎn)一個部件;而機(jī)器 2 較慢，每小時生產(chǎn)一個。假設(shè)采用看板體系(單卡片)，將機(jī)器間的 WIP 限制在五件之內(nèi)。因?yàn)闄C(jī)器 1 很快，在機(jī)器 1 運(yùn)轉(zhuǎn)的時候，這個緩沖區(qū)常常是滿的。然而，假設(shè)機(jī)器 1 常常遭受周期性的失效。如果故障時間長于五小時，那么機(jī)器 2，原先的瓶頸，將會感到饑餓。
因此，由于機(jī)器 1 失效的頻率和持續(xù)時間，機(jī)器 2 在大部分時間6里將會非常饑餓，盡管機(jī)器 1 的速度極快。明顯地，如果緩沖區(qū)容量(看板系統(tǒng)中卡片的數(shù)量)增加，機(jī)器 2 的饑餓程度將會減小。舉個例子，如果緩沖區(qū)增加到 10 件，那么只有超過 10 小時的失效才會引起饑餓。過量的WIP 能夠有效的使系統(tǒng)免于遭受由故障引起的破裂效應(yīng)。
但是像我們之前注意到的那樣，純推式系統(tǒng)需要更高的平均 WIP 水平去完成設(shè)定的產(chǎn)出水平。純推式系統(tǒng)傾向于用這種方式來掩蓋機(jī)器 1 故障帶來的影響。推式系統(tǒng)有著更高的 WIP 水平，因而故障的破壞性也較小。只要管理層愿意維持高的 WIP 水平，提高機(jī)器 1 的可靠性的壓力也就微乎其微了。
圖 10.3 由有限容量緩沖區(qū)連接的工站像 JIT 文獻(xiàn)中指出的那樣，如果想在低的 WIP 水平(及短周期時間)的情況下保持高的產(chǎn)出水平，就必須減少這些具有破壞性的變動性的來源(失效、換模、重工等等)。
我們再次注意到，這種壓力的來源是有限的 WIP 水平，而不是每個工站的拉式機(jī)制。確切地說，每個工站的拉式機(jī)制控制了流程中每個點(diǎn)的 WIP 水平，這不是必須有一個通用的 WIP 上限的情形。然而，通過 WIP 上限來減少整體的 WIP 水平將會減少不同工站間 WIP 數(shù)量的平均水平，從而能夠造成促進(jìn)持續(xù)改善的壓力。通用的 WIP 上限是否能夠在產(chǎn)線上合理地分配WIP 將是我們在稍后會探討的問題。
來源：《工廠物理學(xué)》 作者是(美)霍普 斯皮爾曼
版權(quán)歸原作者所有，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們
聲明：轉(zhuǎn)載此文是出于傳遞更多信息之目的。并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成任何建議。若有來源標(biāo)注錯誤或侵犯了您的合法權(quán)益，請作者持權(quán)屬證明與本網(wǎng)聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝。
543059767 
中國電子商務(wù)網(wǎng)站百強(qiáng) © 2002-2012 zj123.com All Rights Reserved 
