堪稱史上最為經典的“創(chuàng)新實務與創(chuàng)業(yè)策略"

　　   有目的的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)型策略及創(chuàng)業(yè)型管理三者同等重要，三者綜合，就組

　　成了《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書的經典內涵和實務。 這是史上罕見的將”創(chuàng)新

　　與企業(yè)家精神"系統(tǒng)化的偉大作品。

　　   中國是一個極為典型的“創(chuàng)業(yè)型社會” ，緊接著必須邁入管理型社會”，為

　　此，將面臨“管理能力”的極大挑戰(zhàn)，更遭遇知識工作者”個人與總體生產力的

　　嚴峻考驗。但這與德魯克所指出的主張有些不同，因為他認為全球經濟已

　　由管理型經濟體系”徹底轉變?yōu)閯?chuàng)業(yè)型經濟體系”了?？墒蔷捅举|來講，所面

　　對的挑戰(zhàn)和考驗并沒有什么不同，只是順序上不同而已。

　　   德魯克所主張的“創(chuàng)新”(Innovation) ，其實指的是‘集體的創(chuàng)新”，而不1

　　是“個別的創(chuàng)意”，是產業(yè)的變革與社會的重大改變，它是社會性和經濟性的用

　　語，而不是科技性和技術性的名詞。“創(chuàng)新”是創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家的特殊工具，他

　　們憑借創(chuàng)新，將變革當做是開創(chuàng)另一事業(yè)或服務的大好機會。 "創(chuàng)新是可以加

　　以訓練、可以學習和可以實地運營的。然而創(chuàng)業(yè)家與企業(yè)家必須有目的地尋

　　找“創(chuàng)新”的來源、變革以及成功創(chuàng)新機會的征兆。他們也必須了解成功創(chuàng)新的

　　原則，并加以運用。

　　   《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》一書不僅是實務的綜合，更是企業(yè)經營成功的范

　　本。該書有目的、有條理、有系統(tǒng)地將上百個成功的實務案例，通過動態(tài)系統(tǒng)

　　的思維和剖析，呈現了極具啟發(fā)性與參考性的價值。不僅是高科技企業(yè)適用，

　　對一般企業(yè)甚至于農業(yè)專業(yè)化、現代化、精致化、休閑化來說，都是值得一讀

　　再讀的經典作品。因為他指出一個”可能的最好方式"可以創(chuàng)造一 個既和諧 又繁

　　榮的中國大社會。

　　   德魯克對創(chuàng)新的分類有三:

    (1) 產品的創(chuàng)新-即產品或服務的創(chuàng)新;

　　(2)管理的創(chuàng)新.即制造產品與服務，并且將它們推出上市所需要的各種技

　　能與活動的創(chuàng)新;

    (3) 社會的創(chuàng)新-即市場、消費者行為和價值的創(chuàng)新。

　　   分別舉例說明:發(fā)明多達1911種不同的電力與照明周邊產品的發(fā)明大王

　　愛迪生，其實并非唯一發(fā)明電燈泡的人， 有一位英國物理學家斯旺，與愛迪生

　　同時發(fā)明了電燈泡。就技術來說，斯旺的電燈泡比愛迪生的要好，于是愛迪生

　　買下了斯旺的專利特許權，并將其應用在自己的燈泡工廠里。但是，愛迪生不

　　僅詳細思考技術上的要求，還思考了他的注意重點，甚至在他開始進行玻璃外

　　殼、真空狀態(tài)、發(fā)熱纖維板等技術性工作之前，他就已經決定了一個系統(tǒng)"，

　　他的電燈泡是為了適于電力公司使用而設計的。他甚至已經安排好融資，安排

　　好供電給電燈泡客戶的接線專利，也安排好配銷系統(tǒng)。斯旺是一名科學家，他

　　只是發(fā)明了一項產品。然而，愛迪生卻創(chuàng)造了一個產業(yè)。因此，愛迪生能夠銷

　　售并安裝電力設備，而斯旺卻還在那邊苦思，試圖找出可能會對他的科學成就

　　感興趣的人。

　　   然而愛迪生不肯就此罷手，他渴望成為- -位成功的商人和大公司的老板。

　　他應該能獲得成功，因為他是一位極佳的事 業(yè)規(guī)劃者。他確實知道電力公司必

　　然采用他所發(fā)明的電燈泡，也確實知道如何為他的新事業(yè)籌集所需的資金。當

　　他推出產品后，立即獲得成功，而且需求源源而來。但是，愛迪生仍然維持其

　　創(chuàng)業(yè)家的身份，或者應該這樣說，他以為管理就是當老板。為此，他拒絕建

　　立高層經營團隊。因此，當公司步入中型規(guī)模之后，他所擁有的四五家公司都

　　遭遇慘重的失敗。最后這些公司只好請愛迪生走路，代之以專業(yè)管理人才，才

　　挽救了公司的危機。這家公司就是現在鼎鼎大名的GE公司。

　   　總的來說，愛迪生發(fā)明了電燈泡的產品，讓世界因而光明了。愛迪生建立

　　了一套系統(tǒng)產業(yè)，服務了全世界。為此，愛迪生創(chuàng)新了產品與服務，是一個典

　　型的成功案例。就創(chuàng)業(yè)型策略來說，他也做到了，只不過在創(chuàng)業(yè)型管理上，他

　　徹底失敗。

　   　因為新事業(yè)的創(chuàng)業(yè)型管理需要具備四個要件:

    (1) 需要以市場為重心;

　　(2)需要一個前瞻性的財務計劃，特別是現金流量和未來資金需求的規(guī)劃;

　　(3)建立一個最高管理團隊:

    (4)創(chuàng)始事業(yè)的創(chuàng)業(yè)家必須設定自己的角

　　色、工作范圍，以及工作、角色的關系(愛迪生即敗在后兩項)。

　　更重要的是創(chuàng)業(yè)型管理需制定“政策”與“實務”:

    (1) 企業(yè)必須接受創(chuàng)新，并視改變?yōu)闄C會，而非威脅;

    (2) 企業(yè)必須通過有系統(tǒng)的衡量尺度，同時必須培養(yǎng)有系統(tǒng)的學習能力，以改善公司現有的成就;

    (3) 創(chuàng)業(yè)型管理必須明確制定出企業(yè)結構、任用與管理、津貼、激勵及獎勵等實施辦法;

    (4) 在創(chuàng)業(yè)型管理中，存在若干禁忌，即不該做的事。

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　　兒看到拱形M字母都會發(fā)自內心地露出喜愛的微笑，這足以證明它的成功是無

　　孔不入的。