培訓(xùn)目的： 
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。
本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。
課程大綱：
第1天
1、6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目 
3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理 
4、 品質(zhì)成本分析 
5、因果矩陣分析法 
第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD） 
8、MINITAB介紹 
9、測量系統(tǒng)分析 
10、過程能力分析 
11、多變量分析 
第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗 
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具 
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗
第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實驗設(shè)計介紹
17、全因子及分部因子實驗設(shè)計
第5天
18、SPC理論
19、計量型數(shù)據(jù)SPC
20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖 （Pre-Control Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流
基本信息：
適用對象：企業(yè)各級管理人員
發(fā)證機構(gòu)：揚州瀚博企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)地點：揚州瓊都賓館
培訓(xùn)日期：滾動開班    
上課時段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培訓(xùn)費用：RMB4300/每人（兩名以上9折），（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
咨詢電話：0514-87932009/87693353  0514-87591250（傳真）
聯(lián)系人：朱小姐