培訓(xùn)收益

   通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)操作方法和經(jīng)驗(yàn);強(qiáng)化基層管理,夯實(shí)管理基礎(chǔ);
培訓(xùn)大綱:
□ 班組長(zhǎng)的角色
   ·班組長(zhǎng)角色認(rèn)知
·班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
□ 班組長(zhǎng)的日常管理工作
·班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的十大內(nèi)容
·班組長(zhǎng)日別管理工作報(bào)表類(lèi)別及操作使用·周別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi))
·班組長(zhǎng)月別管理工作(指標(biāo)類(lèi)/基礎(chǔ)類(lèi))
·班組長(zhǎng)實(shí)際用表格操作使用講解
□ 生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
·班組長(zhǎng)每日工作順序表
·班組長(zhǎng)早會(huì)(現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)模擬)
·班組長(zhǎng)計(jì)劃的確認(rèn)(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號(hào))
·班組長(zhǎng)生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運(yùn)用(生產(chǎn)線效率最大化案例)
·班組長(zhǎng)生產(chǎn)準(zhǔn)備(人員狀況確認(rèn)\作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)\設(shè)備儀器工具點(diǎn)檢\材料確認(rèn)\作業(yè)指導(dǎo)書(shū)圖面確認(rèn)\4M1E變更點(diǎn)確認(rèn))
□ 生產(chǎn)過(guò)程管理(含案例)
·班組長(zhǎng)如何進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度管理
·班組長(zhǎng)品質(zhì)確認(rèn)/分析/報(bào)告
·班組長(zhǎng)如何進(jìn)行品質(zhì)異常處理
·班組長(zhǎng)管理中QC七大手法運(yùn)用
·班組長(zhǎng)生產(chǎn)異常(4M1E)處理
·班組長(zhǎng)型號(hào)轉(zhuǎn)換時(shí)的注意事項(xiàng)
·班組生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
·班組晚會(huì)(交接班會(huì)議)
·報(bào)告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日?qǐng)?bào))
·工作日志,交接班記錄;
□ 車(chē)間目標(biāo)管理(設(shè)定目標(biāo)---形成共識(shí)—實(shí)施計(jì)劃—檢查檢討—改進(jìn)—指導(dǎo)--培育部屬—績(jī)效考核)


內(nèi)訓(xùn)課基本信息
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)內(nèi)定 
建議人數(shù)：30左右 
授課形式：內(nèi)訓(xùn) 
培訓(xùn)實(shí)施：祥見(jiàn)方案策劃 
授訓(xùn)方式: 啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組游戲、角色扮演、案例分析

公開(kāi)課基本信息
企業(yè)中基層管理人員、班組長(zhǎng)或?qū)⒊蔀榘嘟M管理的人士
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
培訓(xùn)日期：長(zhǎng)期開(kāi)班
上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至16:30
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
詳情電議：
咨詢電話：021-52710275
手 機(jī)：15221216403
聯(lián)系人：李春
郵 箱：[email protected] 
注：
1、我公司將會(huì)根據(jù)客戶的反饋而增設(shè)公開(kāi)課程，或者根據(jù)客戶的需求提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)；