學(xué)費(fèi)：￥1000元/人/1天  （含培訓(xùn)、資料、午餐等費(fèi)用） 

上課地點(diǎn)：上海市普陀區(qū)白蘭路綠洲廣場

培訓(xùn)時(shí)間：11月14日  共1天

聯(lián)系人：李老師    021-52710275

培訓(xùn)對(duì)象：部門經(jīng)理、  生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員。

課程描述： 

　“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場、操作現(xiàn)場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。

　  對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。

課程目的：幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。 

課程大綱：

1  、我們應(yīng)該如何理解  5S  ？  5S  與你我工作的關(guān)系？ 

2  、我們?yōu)槭裁赐菩?nbsp 5S?  我們想通過  5S  達(dá)到什么目標(biāo)？ 

·日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行  5S?  推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行  5S  僅僅是為了解決現(xiàn)場的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？ 

3  、如何有效推行？ 

·5S  各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？ 

·整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則） 

·整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）

·清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏） 

·清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）

·素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？） 

·推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。 

·各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？ 

·各部門核查表實(shí)例講解、分析 

·依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？ 

·各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？ 

·困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 

·實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。 

4  、講師現(xiàn)場答疑