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管理學(xué)院
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 五
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議五19.保護員工。保護他們，使他們免遭他人的否定、粗魯言辭或無禮行為帶來的傷害，不管是來自公司內(nèi)部的還是外部的。這一點非常重要。你絕對不能允許任何人辱罵你團隊中的任何一[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 四
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議四不管什么時候，當(dāng)你為某個人所取得的成就慶功時，都能夠激勵這個人。他以后必然會付出雙倍的努力回報你，在場的其他人可能也會受到鼓舞，努力工作，期望有朝一日同樣的慶功會也能[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 三
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議三13.經(jīng)常表揚員工。首先，對員工取得的每一項成就，不管大小，都予以表揚和肯定。自信的一個定義就是一個人覺得自己“值得被表揚”。其次，表揚要有針[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 二
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議二現(xiàn)在，想象一下，你的每一個員工都是這樣的一個客戶，都會以某種方式影響一個會給你公司帶來百萬效益的訂單。如果你對待你團隊中每一個員工都像對待你最有價值的一個客戶一樣，必[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的幾條建議 一
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的幾條建議一6.賦予員工知情權(quán)。讓員工充分了解公司，了解公司從事的生意，尤其是那些可能會對他們的工作或他們的安全產(chǎn)生巨大影響的事情。在每個公司中，當(dāng)員工感覺他們是“知[查看詳細]
  • ·讓員工感到幸福的5條建議
  • 2020-06-08
  • 讓員工感到幸福的5條建議因為你有太多的事情要做，因此當(dāng)你在閱讀本書時，可能會有一種時間短任務(wù)重的感覺。在閱讀商務(wù)書籍時，很少有人會跳過第一章的內(nèi)容。因此，在本書的第一章中，我將給大家上一堂&l[查看詳細]
  • ·黃金管理法則：讓人們有幸福感
  • 2020-06-08
  • 黃金管理法則：讓人們有幸福感令人欣喜的是，“讓人們有幸福感”這個黃金法則實施起來十分簡單。在貫徹實施這一法則時，你必須要明白的是：“你想要別人怎樣對待你，你[查看詳細]
  • ·戰(zhàn)略管理過程的詳情計劃步驟？
  • 2020-06-08
  • 戰(zhàn)略管理過程的詳情計劃步驟戰(zhàn)略管理過程包括五個步驟加上一個反饋回路。步驟1是構(gòu)建使命和愿景。使命闡述了組織的目標(biāo)。愿景則描述了組織的長期方向和戰(zhàn)略意圖。步驟2是將寬泛的使命和愿景陳述轉(zhuǎn)化為大戰(zhàn)[查看詳細]
  • ·建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?
  • 2020-06-08
  • 建立執(zhí)行基礎(chǔ)都有那些?執(zhí)行的基礎(chǔ)是以領(lǐng)導(dǎo)力和組織文化為基礎(chǔ)的。博西迪和查蘭提出有七種基本的推動執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)行為。他們建議管理者參與以下的行為:了解你的員工和業(yè)務(wù)在不執(zhí)行的公司中，領(lǐng)導(dǎo)者通常不接觸[查看詳細]
  • ·業(yè)務(wù)的三個核心程序是什么？
  • 2020-06-08
  • 業(yè)務(wù)的三個核心程序一個公司的整體執(zhí)行能力是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，它涉及公司的人員、戰(zhàn)略和運營等程序。因為所有的工作最終需要某些形式的人際交往、努力或參與。博西迪和查蘭認為人員程序是最重要的。第一個核[查看詳細]
  • ·公司如何實施大戰(zhàn)略有那幾步?
  • 2020-06-08
  • 公司如何實施大戰(zhàn)略有那幾步?成長戰(zhàn)略可以改善現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)來吸引更多的購買者?？梢栽黾哟黉N及營銷的努力來擴大市場份額?？梢酝ㄟ^接管之前其他人經(jīng)營的分銷或制造來擴大經(jīng)營范圍?？梢酝卣怪列碌漠a(chǎn)品[查看詳細]
  • ·造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個要點
  • 2020-06-05
  • 造就偉大領(lǐng)導(dǎo)者的四個要點(1)無論什么場合，領(lǐng)導(dǎo)者都要盡可能把功勞分給下屬，絕對不能把下屬的功勞據(jù)為己有。(2)在一個或者幾個項目中，部分下屬可能沒有取得預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)者不能因此而否定下屬的[查看詳細]
  • ·解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問題的三個辦法
  • 2020-06-05
  • 解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡問題的三個辦法(1)在制度上體現(xiàn)公平原則解決領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的首要問題是保證制度的公平原則，從根本上化解領(lǐng)導(dǎo)者心態(tài)失衡的問題。(2)使心理疏導(dǎo)手段更加現(xiàn)代化隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展，[查看詳細]
  • ·領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因
  • 2020-06-05
  • 領(lǐng)導(dǎo)者不敢向下屬坦誠錯誤的四個原因(1)怕員工說自己無能在中國企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的面子觀念非常濃厚，有時候面子比訂單都重要。于是領(lǐng)導(dǎo)者任何時刻都非常在乎自己在員工面前的形象，自然更不能在員工面前坦[查看詳細]
  • ·優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)
  • 2020-06-05
  • 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者具有的九種品質(zhì)(1)敢于承擔(dān)全部的責(zé)任在實際的經(jīng)營中，無論領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)限范圍有多大，領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該在自己的權(quán)限范圍內(nèi)，承擔(dān)起相應(yīng)的、最大的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，更應(yīng)該心甘情愿地去承擔(dān)下屬的過錯與缺點[查看詳細]

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