歷史上的一些偉大成就，例如科學(xué)發(fā)現(xiàn)或是藝術(shù)作品，都是由個(gè)人默默完成的。但是更多的成就是人們作為管理者發(fā)揮他們的天賦和能力實(shí)現(xiàn)的。例如，由美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)評(píng)選的世界十大建筑奇跡，沒有一個(gè)是由個(gè)人建造的。這些奇跡都是管理的成功結(jié)果，盡管也反應(yīng)了個(gè)人的遠(yuǎn)見。(十大奇跡是中國(guó)的長(zhǎng)城、埃及金字塔、秘魯馬丘比丘、希臘雅典衛(wèi)城、意大利古羅馬競(jìng)技場(chǎng)、泰國(guó)泰姬陵、法國(guó)埃菲爾鐵塔、美國(guó)紐約的布魯克林大橋、帝國(guó)大廈以及賓夕法尼亞的流水別墅。)

 

　　卓越管理者之所以能夠創(chuàng)造價(jià)值，其原因在于作為管理者具有乘數(shù)效應(yīng)：管理者對(duì)組織的影響會(huì)使人們工作的結(jié)果遠(yuǎn)比單個(gè)人工作要好得多。因此，單個(gè)人如推銷員可能完成很多事情，生活得很好，而他或她的老板則會(huì)成就更多，掙兩倍到七倍的收入。毋庸置疑管理者會(huì)產(chǎn)生更大的影響。

 

　　對(duì)卓越管理者的需求是很大的?！敦?cái)富》雜志最近的一篇文章中寫道，“商業(yè)界最稀缺、最有價(jià)值的資源不再是金融資本，而是人才。如果你還有所懷疑，請(qǐng)看一下公司是怎樣努力爭(zhēng)搶人才的。”每種人才都很奇缺，但最缺的是有技能、高效的管理者。

 

　　文章摘抄于：《認(rèn)識(shí)管理：管什么和怎么管的藝術(shù)》 作者：(美)安杰洛·基尼齊

 

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