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時(shí)間：2020年05月08日
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ERP系統(tǒng)管理中的生產(chǎn)資源和技術(shù)資源有那些?
生產(chǎn)資源直觀的生產(chǎn)資源包括生產(chǎn)活動(dòng)所必須具備的場(chǎng)地、建筑物、設(shè)備、能源以及其他戰(zhàn)略性物資。如果對(duì)此進(jìn)行更加深刻的思考，生產(chǎn)資源應(yīng)該是企業(yè)和它的上游供應(yīng)商所組成的供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力具體表現(xiàn)在質(zhì)量、成本、交貨期和服務(wù)四個(gè)方面。
為了獲得和保持生產(chǎn)資源方面的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)不但需要對(duì)土地、建筑物、設(shè)備、能源等直接生產(chǎn)要素進(jìn)行正確的投資，還需要對(duì)它們進(jìn)行定期維護(hù)和持續(xù)改良，延長(zhǎng)其使用壽命，提高其生產(chǎn)效能。
此外，企業(yè)還應(yīng)該不斷改善生產(chǎn)計(jì)劃、組織方式和生產(chǎn)工藝，提高直接生產(chǎn)要素的使用效率，縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期;全程落實(shí)質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量;持續(xù)壓縮成本，減少和杜絕浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)，以便在價(jià)格受到競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，仍能使企業(yè)保持甚至增加利潤(rùn)空間;建設(shè)完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和客戶需求處理程序，為市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
技術(shù)資源企業(yè)的技術(shù)資源肩負(fù)著產(chǎn)品設(shè)計(jì)和應(yīng)用的創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改善以及通過結(jié)構(gòu)優(yōu)化和材料替換在不影響原有性能的前提下的成本節(jié)約等重任。技術(shù)資源的強(qiáng)弱對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)、應(yīng)用領(lǐng)域的拓展、現(xiàn)有產(chǎn)品的更新?lián)Q代和降低成本有著決定性的作用。因此，技術(shù)資源是企業(yè)保持和增加利潤(rùn)空間的秘密武器。
技術(shù)資源可以是來自企業(yè)外部的、由企業(yè)付費(fèi)使用的專利權(quán)、專有技術(shù)和技術(shù)訣竅,也可能是通過企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門門的研發(fā)而獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及在長(zhǎng)期技術(shù)實(shí)踐中形成的專業(yè)特長(zhǎng)和寶貴經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)在購買外來技術(shù)資源前必須對(duì)標(biāo)的物的基本內(nèi)涵、應(yīng)用前景和量產(chǎn)可行性等關(guān)鍵內(nèi)容做深入、細(xì)致的了解和研究;在決定對(duì)內(nèi)就某一個(gè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行大量投入前，也要對(duì)該項(xiàng)研發(fā)的方向、成功的機(jī)會(huì)和應(yīng)用前景進(jìn)行充分的討論。
技術(shù)資源是企業(yè)的核心機(jī)密，也是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的核心動(dòng)力。因此，必須制定有效的保護(hù)措施，建立技術(shù)人員工作過程和工作成果的文檔標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)整理和備份技術(shù)人員的工作文檔并設(shè)定嚴(yán)格的查詢和修改權(quán)限，杜絕將任何技術(shù)數(shù)據(jù)拷貝到公司服務(wù)器以外的其他媒介。
對(duì)于核心技術(shù)，必要時(shí)應(yīng)當(dāng)做適當(dāng)?shù)牟鸱?，并將拆分后的任?wù)交給多個(gè)技術(shù)小組執(zhí)行。
文章來源： 《ERP系統(tǒng)原理及企業(yè)建模精華》 作者:王征
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