將企業(yè)科技成果、技術專利等編制成企業(yè)標準,體現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品高于國家標準、行業(yè)標準的質量技術優(yōu)勢企業(yè)先進標準上升為國標、行標、地標后將為企業(yè)開拓市場、確立企業(yè)在行業(yè)
第1部分:銷售目標分解與溝通  .銷售人員完不成任務的主要原因   二.確保銷售人員清楚的理解各類指標 &nb
模塊一:全新銷售·涅槃重生模塊二:厘清自己·專業(yè)登場模塊三:鎖定目標·制定計劃模塊四:掌握流程·推進銷售模塊五:發(fā)掘客戶·收集信息模塊六:有效預約·精彩開場模
現(xiàn)在企業(yè)銷售人員流失率是非常高的,那為什么流失率一直居高不下呢?當然有一些比較優(yōu)秀的企業(yè)用了很多的方法來降低人員流失率,也取得了不錯的成果。但是這樣的企業(yè)畢竟
《精準銷售—銷售過程分解訓練》采用25%的時間進行理論框架講解,.基業(yè)(北京)管理咨|||華為銷售講師價格,65%的時間進行現(xiàn)場演疒練,10%的時間進行現(xiàn)場案
建議一:不要為了培訓而培訓。工作的原因接觸過很多企業(yè)的銷售人員技能培訓的項目,有針對銷售人員技能培訓的,也有針對銷售管理者能力提升培訓的。深入接觸后發(fā)現(xiàn),很多
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變,真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責提升管理效廴能
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成員,訓練銷售人才,你會怎么分?這
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打廾分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成員,你會怎么分?這樣分會帶來什
《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉變,真正從一個高績效的銷售人員轉變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。然后圍繞著銷售管理者的核心職責提升管理效能,
請您思考:如果讓你給自己所在團隊打分,你能給出多少分?團隊領導的核心工作到底是什么?如果給你100塊錢讓你分給10個人的團隊成疒員,正道基業(yè)(北京)管理咨詢有
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《精準銷售—銷售過程分解訓練》采用25%的時間進行理論框架講解,65%的時間進行現(xiàn)場演亠練,10%的時間進行現(xiàn)場案例分享(分析)的形式進行。旨在讓銷售人員在現(xiàn)
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