我們這一代人見證了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)崛起的整個過程，從萌芽到發(fā)展再到成熟，這個過程中互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)體包括阿里系、京東、騰訊這樣的巨頭都在不斷的摸索和驗證更加適合當下經(jīng)濟發(fā)展的商業(yè)生態(tài)和模式，拿淘寶來說，它歷經(jīng)了從最開始的C2C到現(xiàn)在的B2C與自營和商家入駐相結(jié)合的模式，京東也是從從B2C優(yōu)化成現(xiàn)在的自營與商家入駐相結(jié)合的模式，這些不斷優(yōu)化的成果為我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和成熟奠定了良好的基礎，但隨著線上平臺的不斷發(fā)展，競爭越來越激烈，與此同時2015年數(shù)據(jù)顯示，線上平臺的獲客成本已經(jīng)遠超過線下的實體店鋪，各方經(jīng)濟體都在探尋一種新的商業(yè)模式，可以進一步優(yōu)化經(jīng)濟鏈條，創(chuàng)造更多的利潤，也就是在這樣的背景下，愛理巴巴創(chuàng)始人創(chuàng)新性的提出了C2M2O的商業(yè)生態(tài)。在C2M2O的商業(yè)生態(tài)圖，在其中我們聚合了三個最重要的因素，C端消費者、M端工廠和O端商家，分別代表了人、貨和場，C端消費者是有消費能力的終端消費者即剛才說的人，M端工廠是有生產(chǎn)加工能力的制造工廠、可以提供貨品的供應商也就是剛才說的貨，而O端商家就是線下合作的實體店鋪，具備天然流量的交易場所也就是剛才我們說的場.互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的本質(zhì)就是打破信息和需求的不對稱，鏈接供需，商業(yè)演進的過程就是追逐消費者的過程，那消費者在哪里呢，他們在阿里系、京東、亞馬遜購物，那我們在經(jīng)過多年的技術開發(fā)打通了與337家包括京東淘寶在內(nèi)的購物平臺的接口，消費者不需要改變原有的消費模式，只需要通過我們的平臺對接這些平臺，就可以在享受原有價格購物的基礎上獲得我們高比例的仁愛幣返還，以此聚合消費者并增強其對愛理巴巴平臺的依賴性，而仁愛幣在愛理巴巴平臺是可以無障礙無限期使用的，永不清零。據(jù)統(tǒng)計，淘寶每年通過淘寶聯(lián)盟這種渠道引流的客戶達到15%到20%，所以不管是互聯(lián)網(wǎng)巨頭還是初創(chuàng)企業(yè)，現(xiàn)在都在通過更多的渠道去爭奪用戶，搶占市場！而仁愛幣的出口便直接接入我們的商業(yè)生態(tài)，消費者持仁愛幣可以到線下合作的實體店鋪進行消費驅(qū)動線下商家的入駐合作，同時也可以在入駐愛理巴巴平臺的工廠旗艦店進行消費。在這個商業(yè)生態(tài)中，我們可以同時滿足消費者線上和線下的屬性、幫助M端工廠拓展更多的銷售渠道和品牌入口、幫助O端商家實現(xiàn)跨界經(jīng)營，作為一個民族企業(yè)，愛理巴巴還有更大的使命，現(xiàn)在線上的互聯(lián)網(wǎng)電商業(yè)務主要被BAT這些巨頭所占據(jù)，短時間內(nèi)我們想全面與之抗衡還不太現(xiàn)實，但是我們的商業(yè)生態(tài)完美的打通了線上線下，打造了無處不在的“新零售”，這是他們暫時無法觸及的，所以我們堅信在青島市在我們擅長的領域要打敗他們是完全可以實現(xiàn)的，在將來我們會以全國總分的模式將這種商業(yè)模式以分公司的形式復制到全國各地，而愛理巴巴所有項目所帶來的所有利潤與社會價值一定都在本地落地生根，區(qū)別于其他電商平臺將利潤都集中到某一個城市，我們會將一個大的利潤蛋糕分割成小的部分，落地所在城市，拉動當?shù)谿DP發(fā)展和稅收的提高。