快速成長  手賬制約
  
由于各種輕觸開關(guān)規(guī)格、材質(zhì)、型號種類繁多，同種產(chǎn)品對應(yīng)不同的客戶又有不同的型號標(biāo)識，這使得毅盛公司的排產(chǎn)主管及庫管人員工作壓力巨大，每天的大部時間花在確認(rèn)各個倉庫的庫存量上，經(jīng)常因為庫存統(tǒng)計不及時或不準(zhǔn)確而嚴(yán)重影響到產(chǎn)能安排及原材料采購。費時，費力，而且時常產(chǎn)生的原材料及半成品庫存占去了大量的流動資金。極大的制約了公司的發(fā)展。

   一、庫存不明晰
使用管家婆工貿(mào)版前，由于公司生產(chǎn)的各類開關(guān)產(chǎn)品有數(shù)千種，這使得統(tǒng)計工作量巨大，每天的各型開關(guān)物料庫存數(shù)變動頻繁。每次盤庫時，都如同如臨大敵，月底還要上交給財務(wù)部各部門的物料領(lǐng)用統(tǒng)計。一到繁忙時段，當(dāng)排產(chǎn)員需要某種或數(shù)種物料庫存數(shù)據(jù)時，庫管這邊無法及時提供，以至于等的不耐煩的排產(chǎn)員經(jīng)常親臨倉庫催辦。 

   二、銷售訂單管理落后
使用管家婆工貿(mào)版前，排產(chǎn)主管使用自制的Excel表對銷售訂單進行簡單的管理，由于數(shù)據(jù)不能與倉庫方面互聯(lián)互通，從接到訂單開始到經(jīng)過數(shù)次產(chǎn)成品發(fā)貨、直至整個訂單執(zhí)行完畢，整個過程需要經(jīng)歷十?dāng)?shù)次的修改、標(biāo)注，遇到生產(chǎn)方面突發(fā)事件更是頭大。

   三、產(chǎn)品及物料損耗情況反饋滯后
使用商貿(mào)寶前，各個生產(chǎn)環(huán)結(jié)中，如，裝配、成型、質(zhì)檢等車間的損耗情況無法動態(tài)掌握，對于某個環(huán)結(jié)產(chǎn)生的非正常損耗更是無人問責(zé)。給公司帶來了經(jīng)濟損失。 

   四、外協(xié)出入庫無法有效掌握
使用管家婆工貿(mào)版前，對于外協(xié)單位的加工周期及損耗不能很好的掌握，加工完成后的質(zhì)檢環(huán)結(jié)，影響到后期的加工費結(jié)算。
 軟件助力  成長加速
   使用商貿(mào)寶后，公司的數(shù)據(jù)清晰了，效率提高了，具體表現(xiàn)在：
   一、庫存非常明晰
使用商貿(mào)寶管家婆工貿(mào)版

   二、銷售訂單管理方便有效
使用管家婆后，排產(chǎn)主管能夠方便的生成銷售訂單，并依據(jù)成品、半成品、原材料的動態(tài)庫存，合理有效的安排生產(chǎn)。還能有效的監(jiān)控到訂單的執(zhí)行情況，以及在合適的時候，得到訂單期限報警。再也不需要向之前那要整天拿著電話跟倉庫要庫存數(shù)了。

   三、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品及物料損耗動態(tài)掌握 
使用管家婆工貿(mào)版后，各個生產(chǎn)及質(zhì)檢環(huán)結(jié)，收多少數(shù)，出多少數(shù)，損耗多少，全部時實掌握，而且責(zé)任明確到個人。老板再也不用擔(dān)心物料被無故浪費了。而且便于針對可能出現(xiàn)的廢品率增高做到及早發(fā)現(xiàn)，及時改善。