肯達(dá)信專業(yè)從事社會(huì)責(zé)任驗(yàn)廠咨詢、質(zhì)量體系驗(yàn)廠咨詢、反恐驗(yàn)廠咨詢、BSCI認(rèn)證、SA8000認(rèn)證、ETI認(rèn)證、WRAP認(rèn)證、ICTI認(rèn)證、EICC認(rèn)證、C-TPAT認(rèn)證、GSV認(rèn)證、FLA認(rèn)證及各類(lèi)ISO體系認(rèn)證。協(xié)助工廠一次性通過(guò)BV驗(yàn)廠、ITS驗(yàn)廠、STR驗(yàn)廠。

肯達(dá)信聯(lián)系方式：零七五五，八九三三五一五六，六一二   //&一三三，九二一五，零三三八（寧勤）

nike驗(yàn)廠咨詢——nike驗(yàn)廠審核的程序和方法

1.首次會(huì)議  
①介紹審核的目的、方法、時(shí)間安排、工作分工等。  
②提出需要審核的文件和資料清單
③解釋工人訪談的方法和要求  
④回答工廠代表提出的疑問(wèn)  
2.工廠參觀  
①了解工廠基本情況，廠房、人數(shù)、宿舍等  
②熟悉路線，了解重點(diǎn)  
3.文件和記錄檢查  
①所要求的各種文件資料（如禁止使用童工規(guī)定、禁止歧視的規(guī)定等）  
②檢查12個(gè)月的記錄，最后3個(gè)月必須符合icti的要求  
4.現(xiàn)場(chǎng)檢查  
①包括生產(chǎn)車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、宿舍飯?zhí)?、洗手間、門(mén)衛(wèi)、醫(yī)療室等。  
②重點(diǎn)關(guān)注icti三大原則  
③了解生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)記錄工人活動(dòng)  
④若有需要，可能拍照  
5.工人訪談  
①隨機(jī)抽取  
②年齡可疑  
③工廠代表不得參加，單獨(dú)房間進(jìn)行  
④可能是一對(duì)一，也可能是一對(duì)一組  
6.末次會(huì)議  
①出具臨時(shí)報(bào)告，決定是否推薦  
②10天出具正式報(bào)告  
③感謝廠方配合
④回答工廠提出的疑問(wèn)  
其中3、4、5有可能同時(shí)進(jìn)行

Sears&kmart驗(yàn)廠咨詢——采購(gòu)準(zhǔn)則：SEARS和KMart兼并后的新規(guī)則
自2005年3月Sears完成兼并Kmart百貨以來(lái)，組成了一個(gè)名為Sears Holding Corporation Ltd（SHC）控股公司，合并后的公司成為美國(guó)第三大的零售公司，擁有三千五百家店，年?duì)I業(yè)額估計(jì)在五百五十億美金，市場(chǎng)總值為二百億美金?！綤mart驗(yàn)廠咨詢】
    自兼并以來(lái)，外界一直關(guān)注SHC在統(tǒng)一兩間公司COC（供應(yīng)商的行為準(zhǔn)則）方面所作的努力：因?yàn)榧娌⑶八麄兏髯杂胁煌臉?biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行方式。經(jīng)過(guò)二個(gè)多月的磋商，SHC于2005年5月決定選用Sears的采購(gòu)準(zhǔn)則對(duì)兩家公司的供應(yīng)商進(jìn)行審核及監(jiān)督。【Kmart驗(yàn)廠咨詢】
    對(duì)于之前接受Kmart審核的工廠，按上次審核后要求的跟進(jìn)期限。但在跟進(jìn)審核時(shí)，需要使用Sears的標(biāo)準(zhǔn)再次審核，同時(shí)也暫時(shí)取消CTPAT方面的要求?！綤mart驗(yàn)廠咨詢】
    “三擊”政策是Sears公司對(duì)不配合采購(gòu)準(zhǔn)則的供應(yīng)商所采取的制裁手段。若審核員發(fā)現(xiàn)工廠有三次在工時(shí)及工資方面有“虛假”行為，則會(huì)“凍結(jié)”工廠一年，在這一年內(nèi)工廠不能生產(chǎn)Sears公司的產(chǎn)品。盡管工廠所提供的出勤記錄顯示工廠每周的時(shí)間超過(guò)60/72小時(shí)（生產(chǎn)的淡／旺季），只要工資支付合付要求，Sears仍然可以接受，并且一年后對(duì)工廠進(jìn)行年審，期間不影響與Sears的商業(yè)往來(lái)。【Kmart驗(yàn)廠咨詢】
    自2005年始，Sears公司加大暗中監(jiān)督“可疑”的工廠力度（Surveillance audit），比如在星期天或深夜時(shí)突擊工廠，查看工人是否加班；有時(shí)還會(huì)走訪工人及附近的人，搜集有關(guān)資料以證實(shí)該工廠的出勤及工資的真實(shí)性。接著，Sears公司或受其委托的第三方審核公司對(duì)該工廠進(jìn)行一次不預(yù)先通知（Unannounced）的審核。所以，大部分工廠很難完全通過(guò)Sears的社會(huì)責(zé)任審核?！綤mart驗(yàn)廠咨詢】
    2005年初，Sears公司推出WRIP（Wage Research Improvement Program：工資調(diào)查及改善計(jì)劃），以解決中國(guó)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)面臨的實(shí)際困難。生產(chǎn)守則推行在很大程度上提高了禁止使用童工、非歧視及對(duì)工人在健康和安全方面的保護(hù)意識(shí)，并且工廠投入改善的資金不大。在工作時(shí)間和薪酬方面，大多數(shù)工廠都力不從心，但是為保持與客戶的商業(yè)來(lái)往，只能偽造”虛假”文件并花大量的時(shí)間教導(dǎo)工人如何應(yīng)答審核員。【Kmart驗(yàn)廠咨詢】
    有鑒于此，Sears推出了“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，目的是要求工廠提供工人真實(shí)工作時(shí)間及酬勞（工資）記錄。不論其實(shí)際工作時(shí)間是否違反60/72模式，也不論每小時(shí)的工資是否符合當(dāng)?shù)胤勺畹鸵?，只要公司提供的資料真實(shí)反映了工人的實(shí)際情況，SHCL都不會(huì)終止和工廠的商業(yè)往來(lái)，同時(shí)與工廠一道解決面臨的問(wèn)題?！綤mart驗(yàn)廠咨詢】
    許多公司一直在擔(dān)心，SEARS是否會(huì)保密工廠的實(shí)際出勤情況及工資水平，不向第三方泄露？因?yàn)楣S的客戶不僅僅是SEARS。為此，SEARS在WRIP文件中聲明，將嚴(yán)格為工廠保密。只要工廠愿意提供真實(shí)的工資及出勤記錄，SEARS便會(huì)為之保密。所有跟進(jìn)審核，都會(huì)由Sears的審核員進(jìn)行審核。
    如果工廠要求加入“工資調(diào)查及改善計(jì)劃”，Sears將與工廠共同制訂改善計(jì)劃，確定所需的改善時(shí)間，例如兩個(gè)月、三個(gè)月、甚至半年。依照共同制訂的改善計(jì)劃，Sears會(huì)定期審核工廠了解改善狀況，是否達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但預(yù)定的時(shí)間也不是一個(gè)硬性的要求，若工廠沒(méi)能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也可以與Sears再次商討，再次確定改善計(jì)劃：這是一個(gè)無(wú)限期的改善計(jì)劃。連Sears自己也不能確定工廠完成改善目標(biāo)的限期是什么時(shí)候?！綤mart驗(yàn)廠咨詢】

由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的歐美國(guó)家在中國(guó)尋求供應(yīng)商?。?br /> 商機(jī)無(wú)限?。≡鯓幽苣玫礁嗟膰?guó)外訂單，獲得廣闊的海外市場(chǎng)呢？
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