近日,拼多多上市成為互聯(lián)網(wǎng)界的頭條談資。拼多多是電商與社交相集合的產(chǎn)物,是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品界的新晉網(wǎng)紅。拼多多在短短三年內(nèi)能夠獲得超過3億的用戶,無論實在產(chǎn)品架構(gòu)和模式設(shè)計方面都有很多先進之處。那么對于現(xiàn)在各種各樣的小程序開發(fā)者來說,拼多多有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方。
1.從實踐中學(xué)習(xí)
很多人將拼多多的成功歸結(jié)于創(chuàng)始人黃崢有豐富的人脈關(guān)系,人脈資本,從丁磊到段永平到李開復(fù)再到馬化騰。誠然在實際人脈生意場中,人脈的重要性無可辯駁,但是人脈也不是全能的。人脈有人才,點子,資金,營銷的支援,但是真正創(chuàng)業(yè)者究竟要做什么行業(yè),往哪個方向重兵投入,則需要創(chuàng)業(yè)者獨立完成。拼多多創(chuàng)立之前,黃崢有著豐富的電商代運營和游戲運營經(jīng)驗,雖然說這兩個方面都不是拼多多本身,但是可以說是拼多多的基石。如何選擇創(chuàng)業(yè)方向,如何聚焦用戶需求,不是創(chuàng)業(yè)者可以憑空想象的,而是需要很多的實踐。具體到小程序開發(fā)中,開發(fā)者要深入小程序所在的行業(yè),分析行業(yè)性質(zhì),分析現(xiàn)有的商業(yè)模式,分析用戶的需求痛點,深入與用戶交流,從實踐中獲得真知灼見,在這種基礎(chǔ)上開發(fā)出來的小程序才更加落地,更有生命力。
2.用組合的思維重構(gòu)商業(yè)模式
每天都有很多人在做電商,天貓,京東產(chǎn)品為患,也都沿用傳統(tǒng)的模式,商家也在一個平臺上紅海競爭,利潤較低,前景并不樂觀。同樣,每天都有很多人在微信上做生意,即微商,但是要做出好的業(yè)績并不容易。如何將電商平臺與微信社交相結(jié)合,則就很少人去思考了。拼多多正是利用了電商與微信的結(jié)合,創(chuàng)造了新的商業(yè)模式,殺入市場空白地帶,并獲得了可觀的市場機會。具體在小程序開發(fā)中,優(yōu)秀的開發(fā)者要合理摒棄路徑依賴思維,要用于創(chuàng)新,創(chuàng)造新的小程序模式,以滿足客戶的潛在需求。
3.充分利用社交鏈的價值
并不是所有的商城平臺都可以自由在微信里面分銷和傳播,這里面有很多的偶然性和壁壘因素。但是充分挖掘用戶的潛在需求,并利用社交鏈的力量,是一個價值話題??梢哉f,拼多多的成功的主要因素就是對社交鏈的利用。對于小程序開發(fā)來說,雖然小程序的分銷與公眾號相比處于劣勢,但是只要充分利用用戶的獲利和價值心理,也可以讓小程序分銷獲得大的成功。
金鼎科技始終堅持“幫助企業(yè)成功”的核心價值理念,不斷進行產(chǎn)品的更新迭代。在未來,中國5000萬中小企業(yè),金鼎科技將以一次合作,終身服務(wù)的理念為企業(yè)展示其生產(chǎn)力,讓企業(yè)能通過,企業(yè)系統(tǒng)、PC網(wǎng)站、移動站點、APP、微博、微信公眾號、小程序、短視頻等多種途徑展示企業(yè)的生產(chǎn)力,幫助企業(yè)實現(xiàn)全網(wǎng)營銷場景內(nèi)容覆蓋。
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