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江門英達(dá)思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:江門ISO9001,ISO14001,OHSAS18001,TS16949,驗廠
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[供應(yīng)]供應(yīng)江門ISO9001認(rèn)證公司江門5S現(xiàn)場管理體系咨詢
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:江門
  • 產(chǎn)品品牌:英達(dá)思
  • 包裝規(guī)格:江門ISO9001
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計量單位:項
  • 產(chǎn)品單價:10000
  • 更新日期:2018-06-20 12:09:47
  • 有效期至:2019-06-20
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供應(yīng)江門ISO9001認(rèn)證公司江門5S現(xiàn)場管理體系咨詢 詳細(xì)信息

江門英達(dá)思公司0750-3067191是專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949、ISO13485、SA8000、HACCP、ISO22000、OHSAS18001、QC080000、AS9100、SA8000、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)葒H認(rèn)證咨詢和企業(yè)管理咨詢的知名公司, SEDEX驗廠WCA驗廠EICC驗廠 ETI驗廠ICS驗廠SA8000認(rèn)證Wal-mart驗廠,Disney驗廠,COC驗廠STR驗廠,梅西驗廠,BSCI驗廠,Costco驗廠,沃爾瑪驗廠,可口可樂驗廠,ANF驗廠,STR驗廠
總部在深圳
將5S作為實施ISO9001體系的輔助方法
亞洲企業(yè)較為流行。近年來,    5S五常法)管理”起源于日本的一種比較容易推行的有效企業(yè)管理方法。隨著越來越多的日資、港資及臺資企業(yè)的進入,5S管理”逐漸被中國大陸企業(yè)所了解、采用,并在很多企業(yè)中取得良好的效益。
一) 5S管理”簡介
針對企業(yè)中員工的日常行為提出要求,    5S管理”思路非常簡單樸素。建議從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”習(xí)慣,從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的
 5S分別是日文英譯后的第一個字母:清理(Seiri整理(Seiton清潔(Seiso維持(Seiketsu素養(yǎng)(Shitshk
指從上述五個方面進行整頓,    企業(yè)推行5S管理。訓(xùn)練員工,強化文明生產(chǎn)的觀念,使得企業(yè)中每個場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。
其對改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面效果是顯著的從當(dāng)前國內(nèi)外企業(yè)推行5S管理的情況來看。

二) 將5S作為實施ISO9001輔助方法
  可否將其應(yīng)用在實施ISO9001企業(yè)中呢?事實證明,    既然推行5S管理有諸多優(yōu)點。將5S管理作為實施ISO9001輔助方法,導(dǎo)入實施ISO9001企業(yè)中,尤其是外資企業(yè)中,可以對ISO9001實施起到較好的促進作用,一種很值得推廣的方式: 
事事符合規(guī)則”良好氛圍。這往往也是ISO9001咨詢工作的重點及難點。推行5S可以起到上述作用。這是因為,    1.帶動企業(yè)整體氛圍。企業(yè)實施ISO9001需要營造一種“人人積極參與。5S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān),相對來說比較容易獲得共鳴,而且執(zhí)行起來難度也不大,有利于調(diào)動員工的參與感及成就感,從而更容易帶動企業(yè)的整體氛圍。
增強信心。實施ISO9001效果是臨時性的其效果得以體現(xiàn)需要有一定的潛伏期。而現(xiàn)場管理的效果是立竿見影的推行ISO9001過程中導(dǎo)入5S可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強企業(yè)上下的信心。    2.體現(xiàn)效果。
做每件事情都要講究,    3.落實5S精神是提升品質(zhì)的有效途徑。5S建議從小事做起。而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)各項工作質(zhì)量的總和,如果每位員工都養(yǎng)成做事講究的習(xí)慣,產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之,即使ISO9001制度再好,沒有好的做事風(fēng)格作保障,產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提升。

三) 如何在實施ISO9001企業(yè)中推行5S
推行的方法為:    實施ISO9001企業(yè)中推行5S,一般來說。
  都需要有專人負(fù)責(zé)組織開展,    1.確定推行組織。這是成敗的關(guān)鍵所在任何一項需要大面積開展的工作。推行5S也絕不例外。實施ISO9001企業(yè)內(nèi)通常會有一個類似于ISO9001領(lǐng)導(dǎo)小組的機構(gòu),沒有特殊情況的話,給該機構(gòu)賦予推行5S職能比較恰當(dāng)。
實施ISO9001企業(yè)往往會有相應(yīng)的激勵措施出臺,    2.制訂激勵措施。激勵措施是推動工作的發(fā)動機。可以在制訂該措施時納入有關(guān)5S激勵內(nèi)容。
  文件是企業(yè)內(nèi)部的法律”有了明確的書面文件,    3.制訂適合本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。依照ISO9001精神。員工才知道哪些可以做,哪些不可以做。正如企業(yè)實施ISO9001一樣,推行5S也要編制相應(yīng)的文件。員工根據(jù)這些規(guī)則,逐漸形成良好的日常工作習(xí)慣,提高綜合素養(yǎng)。
  主要內(nèi)容是5S基本知識,    4.培訓(xùn)、宣傳。培訓(xùn)的對象是全體員工。以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性文件。宣傳是起潛移默化的作用,旨在從根本上提升員工的5S意識。本階段可與實施ISO9001文宣階段結(jié)合起來進行。
  能否在企業(yè)中建立一個良好的5S工作風(fēng)氣,    5.全面執(zhí)行5S這是推行5S實質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變。這個階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運行階段結(jié)合起來進行。
  使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下“深刻的烙印”并最終形成個人工作、生活的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動結(jié)合起來進行。    6.監(jiān)督檢查。這個階段的目的通過不時監(jiān)督。
  實施ISO9001企業(yè)中推行5S管理,    由上可見。既可以充分利用ISO9001原有資源及過程,又可以對ISO

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