紅旗自成立以來(lái)堅(jiān)持引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的原則，所研制生產(chǎn)的易拉罐破碎機(jī)具有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，部分產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。每個(gè)生產(chǎn)廠家都應(yīng)該有一個(gè)很好的管理模式，易拉罐破碎機(jī)廠家也不例外，沒有一個(gè)良好的管理措施就不會(huì)有更好的生產(chǎn)效益，對(duì)于如何管理好自己的企業(yè)，紅旗機(jī)械廠認(rèn)為已 從“四個(gè)控制”入手。
1.原材料成本控制
在易拉罐破碎機(jī)的制造過程中，原材料費(fèi)用占總成本比重很大，是成本控制的主要對(duì)象。影響原材料成本的因素有采購(gòu)、庫(kù)存費(fèi)用、回收利用等，所以控制活動(dòng)可以從采購(gòu)、庫(kù)存管理和消耗三個(gè)環(huán)節(jié)著手。
2.工資費(fèi)用控制
工資在易拉罐破碎機(jī)成本中也占有一定的比重，增加工資又被認(rèn)為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長(zhǎng)，減少單位設(shè)備中工資的比重，對(duì)于降低易拉罐破碎機(jī)設(shè)備成本有著重要的意義，控制工資成本的關(guān)鍵在于提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.設(shè)備制造費(fèi)用控制
易拉罐破碎機(jī)設(shè)備制造費(fèi)用開支項(xiàng)目很多，主要包括折舊費(fèi)、修理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用、車間管理人員工資等等，雖然說(shuō)它在成本中所占比重不大，但是因?yàn)槠洳灰俗⒁?，?費(fèi)現(xiàn)象比較普遍，是不可忽視的一項(xiàng)內(nèi)容。
4.企業(yè)管理費(fèi)用控制
企業(yè)管理費(fèi)是指為管理和組織設(shè)備生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，開支項(xiàng)目非常多，也是成本控制中不可忽視的內(nèi)容。
鞏義市紅旗機(jī)械廠
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