申明江老師137-6013-1265深圳華師經(jīng)紀(jì)供應(yīng)鏈管理研究員新世紀(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化顧問-申明江（專欄）定位：物流采購供應(yīng)鏈專家
  　中國移動(dòng)通訊（以下簡稱中國移動(dòng)）于2000年5月16日正式掛牌成立，在國內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和香港特別行政區(qū)設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。以超強(qiáng)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋能力使得用戶超九億。如此龐大的通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)需數(shù)萬計(jì)的基站得以實(shí)現(xiàn)“溝通無處不在”的承諾。支撐此系統(tǒng)所需設(shè)備及物料年采購金額逾百億元，中國移動(dòng)通過精益思想下的“集中采購”策略得以實(shí)現(xiàn)此系統(tǒng)高效運(yùn)作。
  “集中采購”是同一企業(yè)內(nèi)部或同一企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的采購管理集中化，能夠?yàn)楣編砦宕髢?yōu)勢：集中數(shù)量形成規(guī)模效應(yīng)，談判籌碼更強(qiáng)大；避免內(nèi)部工作重復(fù)；規(guī)模運(yùn)輸物流成本更低；供應(yīng)商基數(shù)小，有助發(fā)展供應(yīng)商關(guān)系形成供應(yīng)基地；減少集團(tuán)內(nèi)部的競爭和沖突。中國移動(dòng)結(jié)合自身情況，對物料精細(xì)分類，將“集中采購“分集團(tuán)級、省級、地區(qū)或縣市級的三級結(jié)構(gòu)，從總公司角度講，也是”集中采購“與”分散采購“的靈活實(shí)踐。
集團(tuán)采購
    深圳華師經(jīng)紀(jì)供應(yīng)鏈管理研究員新世紀(jì)供應(yīng)鏈優(yōu)化顧問-申明江（專欄）
    首先，集團(tuán)采購對象主要針對集團(tuán)公司少數(shù)品種用量大金額大的常規(guī)物料，如開關(guān)電源、饋線、蓄電池、光纜光纖、電力電纜等物料，由集團(tuán)北京總部在全國范圍內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招投標(biāo)（中國移動(dòng)有自己開發(fā)的電子采購平臺），中標(biāo)供應(yīng)商按集團(tuán)計(jì)劃向中國移動(dòng)在全國的五個(gè)物流樞紐（華北江蘇  華東天津    西北陜西  西南重慶  華南廣東）供貨，各供應(yīng)商根據(jù)自身企業(yè)位置選擇供應(yīng)區(qū)域。集團(tuán)對各類常用物料設(shè)置最低最高存量標(biāo)準(zhǔn)，一旦達(dá)到最低存量（訂購點(diǎn)）供應(yīng)商將補(bǔ)充到最高庫存量。每個(gè)物流樞紐（移動(dòng)內(nèi)部稱大區(qū)）再根據(jù)輔射區(qū)需求計(jì)劃需求進(jìn)行統(tǒng)一配送。此策略如同沃爾瑪?shù)摹拜椵S效應(yīng)”。
    其次，通過集中采購保證供應(yīng)的同時(shí)減少了庫存，利用大數(shù)定律預(yù)測，提高了預(yù)測精度，如同國美、蘇寧的“集中庫存”策略。就如同您在國美電器買了一臺空調(diào)，不是現(xiàn)場拎回家，而是第二天由國美區(qū)域配送中心送到您家中。這不是國美簡單的一項(xiàng)送貨服務(wù)，更重要的是它通過庫存的集中來減少了預(yù)測的波動(dòng)性，利用各門店需求誤差對沖，降低了庫存。    再次，中國移動(dòng)對供應(yīng)商送到的常規(guī)物料并不是實(shí)時(shí)結(jié)算，而是等到下級公司產(chǎn)生需求配送出去后才與供應(yīng)商結(jié)算，猶如制造型企業(yè)的VMI（供應(yīng)商管理庫存）制度，有所不同的是，存放場地由中國移動(dòng)提供。一來源于中國移動(dòng)采購量大的實(shí)力，二來對供應(yīng)商來講，也可減少倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入。
    最后，中國移動(dòng)并不是對所有在集團(tuán)采購物料都經(jīng)過大區(qū)物流中心。對廣東中興華為為主要供應(yīng)商提供的無線主體設(shè)備、傳輸設(shè)備、電力設(shè)備等高價(jià)值設(shè)備，由分公司向總公司提出需求，集團(tuán)向供應(yīng)商集中采購，而物流運(yùn)輸由供應(yīng)商直接送抵需求地點(diǎn)。中國移動(dòng)在物料的分類上非常精細(xì)，考慮到物流成本與庫存成本的均衡。
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