深圳廣州東莞珠海購(gòu)價(jià)格分析與成本控制培訓(xùn)公司哪家好？

  申明江老師137-6013-1265年大型企業(yè)物流實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，年采購(gòu)物流完善了請(qǐng)購(gòu)政策。對(duì)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)實(shí)行責(zé)任人制度，全流程跟蹤領(lǐng)用情況，并與部門(mén)績(jī)效掛鉤，控制了呆舊物料發(fā)生。對(duì)日本、德國(guó)供應(yīng)設(shè)備高價(jià)值配件，協(xié)調(diào)工程部門(mén)開(kāi)發(fā)，增加了國(guó)產(chǎn)化比例，降低了采購(gòu)成本，對(duì)貴重物品適量庫(kù)存，壓縮了設(shè)備停機(jī)時(shí)間。完善了回收制度，給公司每月帶來(lái)營(yíng)業(yè)外收入30萬(wàn)以上。在擔(dān)任大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理任職期間，負(fù)責(zé)推廣公司優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品（即簽約航線(xiàn)艙位），通過(guò)郵件營(yíng)銷(xiāo)同行，創(chuàng)150TEU標(biāo)箱的業(yè)績(jī)，屢次在八大口岸城市排名第一或第二名。

  當(dāng)人們還在津津樂(lè)道談?wù)揨ARA、GAP、H&M、UE等國(guó)際時(shí)尚代表品牌時(shí)，深圳OSA以后起之勇之勢(shì)迅速崛起，僅僅只用了七年時(shí)間，其年銷(xiāo)售額就從50萬(wàn)元達(dá)到了4.5億元。而在2013年“雙11”當(dāng)天，銷(xiāo)售額更是突破了4600萬(wàn)元大關(guān)。借助領(lǐng)先于對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平，深圳OSA成為了電商行業(yè)的領(lǐng)跑者。

  深圳OSA的全國(guó)配送中心(DC)位于深圳前海物流中心，由于快遞多是空運(yùn)，前海走沿海高速到機(jī)場(chǎng)僅需25分鐘，大多數(shù)快遞公司在前海都有集散中心，以滿(mǎn)足客戶(hù)的快速響應(yīng)需求，深圳OSA全國(guó)配送中心因此選址于此。

  深圳OSA全國(guó)配送中心布局秩序井然：DC庫(kù)中央是檢測(cè)區(qū)，左側(cè)為分揀區(qū)和訂單處理區(qū)，右側(cè)則為儲(chǔ)存區(qū)。貨架與大門(mén)呈橫向布置，以便用最短路徑將貨物補(bǔ)上各貨架 每一個(gè)儲(chǔ)位上都有電腦識(shí)別二維碼，以方便分揀員揀貨及做賬務(wù)處理。DC總面積10000平方米，目前員工數(shù)為60人，可以實(shí)現(xiàn)98%的客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　在“雙11”當(dāng)日，20萬(wàn)個(gè)包裹從DC發(fā)出，倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(WMS)可謂功不可沒(méi)，它可以稱(chēng)之為DC  的心臟。WMS是OSA擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的信息系統(tǒng)之一，經(jīng)過(guò)多年的磨合和持續(xù)流程優(yōu)化，它能將包括天貓、騰訊、當(dāng)當(dāng)?shù)雀髌脚_(tái)的客戶(hù)訂單快速轉(zhuǎn)化為分揀單。為提高分揀作業(yè)效率，WMS先將某一時(shí)段同品類(lèi)的產(chǎn)品訂單集中一起，再把出現(xiàn)在同貨架儲(chǔ)位的訂單集中在一起，最后才將剩余訂單設(shè)計(jì)分揀路線(xiàn)。這樣的規(guī)劃節(jié)約了庫(kù)管員在庫(kù)內(nèi)的行走路線(xiàn)，提高了分揀效率。

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