鄭州破碎機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀著實(shí)令人擔(dān)憂，面臨著內(nèi)憂外患的發(fā)展局面，企業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，停留在以價(jià)格拼市場(chǎng)的低層次發(fā)展階段，如果該行業(yè)還不進(jìn)行改革，企業(yè)不在產(chǎn)品上下功夫，局面將更加混亂

  作為生產(chǎn)商應(yīng)該反思，政府相關(guān)管理職能部門也應(yīng)該反思，整個(gè)破碎機(jī)行業(yè)的都應(yīng)該反思，造成今天這種局面，是自身原因，還是外界因素？面對(duì)著越來(lái)越多的來(lái)自國(guó)內(nèi)其他省份企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，如果還一直走著老式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)道路，不在管理模式上改革，不在質(zhì)量和技術(shù)上提高，那么最終會(huì)被該行業(yè)踢出局的。

  為何破碎機(jī)廠家要為客戶買單？如今的破碎機(jī)行業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中存在最主要的就是質(zhì)量問(wèn)題，買回去的破碎機(jī)剛開(kāi)始生產(chǎn)沒(méi)多久就出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題，不是設(shè)備的質(zhì)量不過(guò)關(guān)，就是設(shè)備的設(shè)計(jì)不合理，種種的原因，都是生產(chǎn)商的問(wèn)題。

  如今，鄭州的一些大型的破碎機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，開(kāi)始轉(zhuǎn)變管理模式和營(yíng)銷模式，組建自己的銷售團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，走新的發(fā)展道路，雖然在發(fā)展初期的道路會(huì)非常難走，但是只要是路走對(duì)了，就能一直走下去。

  企業(yè)自救需要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，狠抓管理，兩手都要硬，這句話聽(tīng)得很多，似乎現(xiàn)在人們聽(tīng)到的只是一個(gè)口號(hào)，然而落實(shí)到實(shí)處，就非常的難了，尤其是在民營(yíng)家族式企業(yè)，要實(shí)施這種管理是非常的棘手的，也是困難的。需要管理者改變自己傳統(tǒng)的思維方式，企業(yè)員工也要改變思路。

  隨著破碎機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，小作坊式企業(yè)已經(jīng)快銷聲匿跡了，而一些大型的企業(yè)也在慢慢的收縮，如何走出困境，必須是改變思路的時(shí)候了。

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