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[供應(yīng)]文菲君經(jīng)典案例——如何簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓業(yè)績翻倍
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：北京
- 產(chǎn)品品牌：文菲斯特
- 包裝規(guī)格：管理咨詢
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2017-07-06 06:44:14
- 有效期至：2018-07-06
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文菲君經(jīng)典案例——如何簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)讓業(yè)績翻倍
詳細信息
項目背景
麗爾美內(nèi)衣工廠一直保持著傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，將一件成品內(nèi)衣生產(chǎn)分成若干工序，每道工序由一組人負責，其中質(zhì)檢部門只有在最后環(huán)節(jié)才有，經(jīng)常出現(xiàn)殘次品的問題，互相都推卸責任，這樣的生產(chǎn)給公司帶來了極大的損失，殘次品退回就擠壓在庫房，沒有專人負責，甚至留了好幾年的次品，對公司的資金跟人力財力造成了嚴重的損失。
項目思路
文菲斯特咨詢小組通過訪談和現(xiàn)場診斷，與公司高層深度溝通以后，決定導(dǎo)入了，責任明晰化管理咨詢項目：通過設(shè)計有效地解決在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)殘次品，從而減少因質(zhì)量返工問題，有效提高產(chǎn)能和控制生產(chǎn)進度和交付期。
1.物流規(guī)劃和執(zhí)行：通過分區(qū)域的使用輸送帶和吊籃設(shè)備來加快衣服在工廠中的運輸流程，織片部分配合后面進行生產(chǎn)。
2.多能工規(guī)劃和培養(yǎng)：在內(nèi)衣的生產(chǎn)過程中，有些款式要繡花，有些款式印花，因此文菲斯特團隊在規(guī)劃現(xiàn)場的總體布局時充分考慮到這些因素，并培訓(xùn)一熟練，心靈手巧的“特種兵”可以隨時調(diào)配。
3.在作業(yè)系統(tǒng)方面，由質(zhì)檢員完成半成品的配置、整理的工作，減少了殘次品的出間，提高了效率。
4..現(xiàn)場5S推進：通過現(xiàn)場整理、物料整頓和目視化管理、清掃和清潔各個死角，逐步養(yǎng)成了員工按規(guī)范做事的習(xí)慣和素養(yǎng)。
5..運營管理優(yōu)化：對中策嚴格要求，對生產(chǎn)管理系統(tǒng)計劃、調(diào)度、采購、外發(fā)和質(zhì)量管控等流程和相應(yīng)規(guī)范進行優(yōu)化并培訓(xùn)，確保完全無誤。
項目成果
1、簡化了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高了響應(yīng)速度
2、日產(chǎn)量有明顯的提升，生產(chǎn)效率在原有基礎(chǔ)上提高50%
3、通過推行現(xiàn)場5S，員工素養(yǎng)有所提高，車間工作環(huán)境煥然一新，整潔有序。
4、人人有事做，責任到個人，次品率降低，大大節(jié)約公司成本。
5、所有員工激情飽滿，生產(chǎn)能力大大提高
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