現(xiàn)在的職業(yè)裝行業(yè)，其實是沒有真正的職業(yè)裝品牌的。大家都說酷紳服裝公司做得好，我自己認(rèn)為還有相當(dāng)長的距離，我們酷紳服裝公司要想成為一個真正的職業(yè)裝品牌，一個定做品牌，還有很長的路要走。 定做衣服

    我做了十多年的職業(yè)裝團(tuán)體定做，一個感覺就是整天疲于奔命，總覺得是被客戶趕著跑，這種現(xiàn)狀很不利于把事情做好。定做服裝

    當(dāng)一個客戶要做職業(yè)裝時，首先要設(shè)計，而客戶怎么來搞設(shè)計呢？首先是通過操辦人去找服裝公司，要服裝公司去設(shè)計設(shè)計，以為能不能搞好設(shè)計，是服裝公司的水平問題，只要水平高的服裝公司，就一定能搞好職業(yè)裝設(shè)計。定做西服

    事實并非如此。操辦人理解的單位著裝要求和審美水平，跟他的部門經(jīng)理是不一樣的，部門經(jīng)理理解的又跟副總是不一樣的，副總理解的又跟總經(jīng)理理解的是不一樣的。這樣一直從操辦人折騰到總經(jīng)理，層層修改，甚至層層否定，把寶貴的時間就這么浪費了，真的很可惜。 定做西裝

    所以，能不能搞好設(shè)計，不全在服裝公司，還在于客戶能否把需求表達(dá)得比較準(zhǔn)確，以及客戶對設(shè)計方案的拍板水平。

    再加上看起來好象公平的供應(yīng)商選拔機(jī)制，在設(shè)計過程中，對服裝公司選來選去，不做真正的配合，不講解真實需求，生怕講出需求會泄露了機(jī)密，影響公平競爭，講解需求也只做表面文章。

    在這種機(jī)制下，沒有幾個供應(yīng)商愿意并且敢于為客戶做大的投入。沒有大投入就不會有好設(shè)計，因為有些設(shè)計是要打樣的，只有打樣才能看出好壞，才能找出各種各樣的數(shù)據(jù)，比如版型設(shè)計數(shù)據(jù)，工藝數(shù)據(jù)等等。

    而且，客戶對設(shè)計是不付費的，不認(rèn)可設(shè)計是一種很重要的價值，是做好整個單子的關(guān)鍵，導(dǎo)致服裝公司不敢投入。再加上由于客戶耽誤了太多的工時，到最后，想把設(shè)計做好（打樣什么的），都已經(jīng)沒有時間了。

    這樣，即便你拿到到了這個定單，也只能匆匆忙忙地去運作，在樣板沒有準(zhǔn)備好，材料沒有準(zhǔn)備好，就匆忙地取去量體，匆忙地去生產(chǎn)，再加上產(chǎn)品種類繁多，什么產(chǎn)品都要做量體裁衣，產(chǎn)品質(zhì)量也就可想而知了。

    不知道什么時候才能改變這種行業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)入一個規(guī)范的時期。我想到了那時，客戶早一點做決策，把供應(yīng)服裝的公司早定下來，在設(shè)計之前就定下來，或者，給服裝公司多留一點時間；一把手或者決策人早一點介入設(shè)計，而不是等著層層送報；真正認(rèn)可服裝設(shè)計的價值，認(rèn)可價值的唯一證據(jù)就是愿意為設(shè)計付費。讓服裝公司早早地就跟客戶站到一邊去，一心一意去做客戶的項目。如果到了這一天，職業(yè)裝行業(yè)才會產(chǎn)生品牌，職業(yè)裝公司才會真心地去增強(qiáng)自己的實力。

    現(xiàn)在這種業(yè)務(wù)模式之所以不能產(chǎn)生精品，源頭在客戶認(rèn)識，客戶對精品并不真正感冒。因為，沒有很好的預(yù)先設(shè)計就不可能產(chǎn)生精品，不花錢購買設(shè)計，在市場上就不可能產(chǎn)生真正的好設(shè)計。所以，我說，現(xiàn)在產(chǎn)生不了精品是因為客戶認(rèn)識有偏差，要想生產(chǎn)出精品，首先要提高客戶認(rèn)識。

    要想有職業(yè)裝品牌，優(yōu)先就要有職業(yè)裝精品，要想有職業(yè)裝精品，就要提高客戶認(rèn)識，這才是職業(yè)裝行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。