舞蹈教室地膠，舞蹈教室地面地膠，舞蹈教室地板

企業(yè)、經(jīng)銷商與賣場(chǎng)之間“斗地主”式的沖突并非一時(shí)興起，早在舞蹈地膠行業(yè)發(fā)展之初就已經(jīng)初現(xiàn)端倪，但是之前行業(yè)正處于黃金生長(zhǎng)期，舞蹈地膠行業(yè)高速發(fā)展，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)的建材賣場(chǎng)，

廠家仍然有利可圖，矛盾并沒有眼下如此突出。廠商與賣場(chǎng)之間各自有不同的立場(chǎng)，行業(yè)生存環(huán)境更加嚴(yán)峻的情勢(shì)下，廠商與“地主”賣家之間的矛盾顯得更為突出起來。
    大品牌企業(yè)自建渠道，通過專賣店等終端渠道不失為一條明路。這類企業(yè)往往早已擁有廣泛的知名度，占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額，所謂“酒香不怕巷子深”，只要品牌好，產(chǎn)品信得過，服務(wù)到

家，那么不管你的終端在哪，自然會(huì)有消費(fèi)者找上門。
    另外，就是正處于上升期，不斷壯大的企業(yè)類型。這類企業(yè)往往難以脫離與賣場(chǎng)的關(guān)系，只能繼續(xù)走傍著“大樹好乘涼”的道路。對(duì)于這類企業(yè)，努力發(fā)展自身品牌，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力則顯

得尤為重要了。隨著全球性家居賣場(chǎng)的擴(kuò)張，它們的要價(jià)能力也會(huì)越來越強(qiáng)，會(huì)重復(fù)快消品和家電業(yè)所走的路，向制造商爭(zhēng)奪價(jià)值鏈。

  YOSO優(yōu)尚舞蹈地膠企業(yè)負(fù)責(zé)人預(yù)測(cè)到渠道演變，決定了未來地板行業(yè)的趨勢(shì)只會(huì)是大者愈大，小者愈小，乃至消失。這一現(xiàn)實(shí)是極為殘酷的，去年行業(yè)內(nèi)就已經(jīng)有一批小企業(yè)紛紛倒閉，行業(yè)

的洗牌開始涉及擁有一定力量的中型企業(yè)。在這一惡劣環(huán)境，企業(yè)與渠道商博弈的過程中，企業(yè)唯一有效的武器就是品牌。

    YOSO優(yōu)尚在原有生產(chǎn)檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，又增加了質(zhì)檢把關(guān)流程，以通過更多的質(zhì)量檢驗(yàn)手段，從最小的細(xì)節(jié)上保證舞蹈地板產(chǎn)品的出品質(zhì)量，達(dá)到高端品質(zhì)。據(jù)了解，YOSO優(yōu)尚的出廠質(zhì)檢程

序高達(dá)幾十道，層層的嚴(yán)格把關(guān)讓YOSO優(yōu)尚舞蹈地板無論從顏色的均勻度上還是細(xì)膩度上，無論是尺寸的準(zhǔn)確度上，還是厚度的穩(wěn)定性上都得到了極大的保證，每一塊在生產(chǎn)線上走完，并推

向市場(chǎng)的舞蹈地板產(chǎn)品都堪稱是100%無瑕疵的精品中的精品。YOSO優(yōu)尚認(rèn)為，這樣的舞蹈地板產(chǎn)品才能為消費(fèi)者構(gòu)建最大的利益化，讓消費(fèi)者達(dá)到完全的心理滿足感。
    價(jià)值鏈爭(zhēng)奪的本質(zhì)就是誰更能理解消費(fèi)者價(jià)值，誰更是消費(fèi)者利益的代言人，而只有品牌才有這樣的感召力，品牌越大，企業(yè)自身地話語權(quán)也就越多，也是其在“地主”賣場(chǎng)面前享有話語

權(quán)的唯一籌碼。

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