培訓時間：

2014年4月19日-22日    地點：北京

2014年5月24日-27日    地點：廣州

2014年6月24日-24日    地點：南京

2014年7月26日-29日    地點：青島

2014年8月14日-17日    地點：北京

2014年9月18日-21日    地點：上海

2014年10月23日-26日    地點：廣州

2014年11月27日-30日    地點：深圳

2014年12月25日-28日    地點：北京

2015年2月13日-16日      地點：上海

課程收益：

了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐，有助在組織級過程管理體系建設的道路上形成全員共識，改善過程運作的執(zhí)行力。

掌握過程管理運作的八步一法的標準過程，及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。

掌握過程運作之立項為約的實踐過程，有效達到自主看章程、外包看合同的管理要求；

掌握過程運作之需求為準的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求；

掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要；

掌握過程運作之以人為本的實踐過程，打造多態(tài)的過程組織模式，諸如跨職能的團隊管理模式；

掌握過程運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點；

掌握過程運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程；

掌握過程運作之質(zhì)量為出的實踐過程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則；

掌握過程運作之收尾為終的實踐過程，執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進的策略。

培訓大綱：

第一天上午：

第一單元從信息化的任務到信息化的項目

第二單元軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約

第一天下午：

第二單元過程實戰(zhàn)之需求為準

第二天上午：

第三單元過程管理之計劃為綱

第二天下午

第四單元過程管理之以人為本

第五單元過程管理之績效為證

第三天上午

第六單元過程管理之變更為控

第三天下午

第七單元過程管理之質(zhì)量為出

第四天上午

第八單元過程管理之收尾為終

第四天下午

說明實用過程管理工具集