時間地點 ：2013年5月14日—5月17日 北京

2013年7月18日—7月21日 上海

2013年11月13日—11月16日 深圳

2014年1月18日—7月21日 南寧

企業(yè)架構(gòu)-培訓(xùn)大綱：

Day1架構(gòu)設(shè)計之概念篇       

企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議

1.          企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估

2.          企業(yè)信息化常見問題

1）企業(yè)信息化常見基礎(chǔ)設(shè)施問題

2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設(shè)問題

3）企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用問題

4）企業(yè)信息化管理體系與運行機(jī)制問題

3.          企業(yè)信息化建設(shè)方向

1）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)趨勢                2）數(shù)字資源建設(shè)趨勢

3）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)與應(yīng)用趨勢    4）管理體系與運行機(jī)制趨勢

4.          信息化架構(gòu)設(shè)計的提出

                信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）

介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧                  2.新一代架構(gòu)建設(shè)理念

3.新一代架構(gòu)的定位                  4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)              6.新一代架構(gòu)建設(shè)思路

7.新一代架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

Day2架構(gòu)設(shè)計之規(guī)劃篇       

架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計與案例研討                1.應(yīng)用架構(gòu)形成與演化                               

2.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用

3.信息化需求識別與業(yè)務(wù)需求分析            4.需求劃分與應(yīng)用系統(tǒng)能力設(shè)計

5.基于能力演化與定位的應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計實踐案例介紹

架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計與案例研討    1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求      2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實例分析      4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

架構(gòu)之技術(shù)（基礎(chǔ)）架構(gòu)設(shè)計與案例研討    1.技術(shù)或基礎(chǔ)架構(gòu)的定義            2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）

4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程            5.集成技術(shù)之SOA

6.集成技術(shù)之BPM

1）集成技術(shù)之云計算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎(chǔ)架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)

Day3架構(gòu)設(shè)計之實施篇       

架構(gòu)之需求管理體系建設(shè)        1.需求管理的作用                                2.需求管理體系化建設(shè)的作用

3.需求管理體系建設(shè)的三個階段        4.需求管理體系建設(shè)階段實施方法

某企業(yè)需求管理體系建設(shè)的實例與剖析

                架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討              1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用                2.建設(shè)周期與階段劃分

3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；

4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。

5.制定一個總體的實施和遷移策略以及一個詳盡的實施計劃

某國內(nèi)500強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)建設(shè)規(guī)劃實踐案例介紹與問題剖析

Day4架構(gòu)設(shè)計之運維篇       

架構(gòu)之系統(tǒng)運維（ITIL）研討        1.ITIL運維工作的主要內(nèi)容              2.服務(wù)水平管理            3.可用性管理    4.問題管理            5.成本管理          6.配置管理&nbs