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[供應]企業(yè)架構(gòu)培訓||TOGAF授課講師【深圳、南寧】
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  • 更新日期:2014-09-29 09:11:19
  • 有效期至:2015-09-29
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企業(yè)架構(gòu)培訓||TOGAF授課講師【深圳、南寧】 詳細信息

培訓師資

郭樹行  北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問;中央財經(jīng)大學電子商務專業(yè)講師、曾兼任中國最大軟件國企解決方案中心部門負責人、某大型系統(tǒng)集成企業(yè)集團能源事業(yè)部副總經(jīng)理;北京航空航天大學與北京交大特聘教師、中國軟件協(xié)會教育分會IT技術專家。培訓服務過100多家大型企事業(yè)單位。

王如龍  男、中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。湖南大學軟件學院教授、湖南省計算技術研究所研究員。

賈育   中科院軟件所博士,美國卡內(nèi)基梅隆大 不學(iCarnegie)授權職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。中關村國際軟件人才教育聯(lián)盟高等教育部副部長及國內(nèi)多所著名高校擔任講師。

時間地點 2013年5月14日—5月17日北京

2013年7月18日—7月21日上海

2013年11月13日—11月16日深圳

2014年1月18日—7月21日南寧

企業(yè)架構(gòu)-培訓大綱:

Day1架構(gòu)設計之概念篇       

企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議

1.          企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估

2.          企業(yè)信息化常見問題

1)企業(yè)信息化常見基礎設施問題

2)企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題

3)企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題

4)企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題

3.          企業(yè)信息化建設方向

1)基礎設施建設趨勢                2)數(shù)字資源建設趨勢

3)標準規(guī)范建設與應用趨勢    4)管理體系與運行機制趨勢

4.          信息化架構(gòu)設計的提出

                信息化架構(gòu)(ToGAF架構(gòu))

介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧                  2.新一代架構(gòu)建設理念

3.新一代架構(gòu)的定位                  4.新一代架構(gòu)的特征

5.新一代架構(gòu)建設目標              6.新一代架構(gòu)建設思路

7.新一代架構(gòu)關鍵任務

Day2架構(gòu)設計之規(guī)劃篇       

架構(gòu)之應用架構(gòu)設計與案例研討                1.應用架構(gòu)形成與演化                                

2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術效用

3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析            4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計

5.基于能力演化與定位的應用架構(gòu)設計

某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構(gòu)設計實踐案例介紹

架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設計與案例研討    1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設需求      2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析      4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設案例剖析

架構(gòu)之技術(基礎)架構(gòu)設計與案例研討    1.技術或基礎架構(gòu)的定義             2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術

3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題(身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通)

4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程            5.集成技術之SOA

6.集成技術之BPM

1)集成技術之云計算(虛擬化)  2)技術/基礎架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型

實例分析-某企業(yè)技術架構(gòu)

Day3架構(gòu)設計之實施篇       

架構(gòu)之需求管理體系建設        1.需求管理的作用                                2.需求管理體系化建設的作用

3.需求管理體系建設的三個階段        4.需求管理體系建設階段實施方法

某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析

                架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討              1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用                2.建設周期與階段劃

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