這些外國公司最初是遠征隊。當然，其中有些人真的不能呆在野外。公司去了廣東省。實際上，這些企業(yè)的發(fā)展狀況還可以。如果他們?nèi)コ擎?zhèn)建設(shè)，他們真的很擔心。 
據(jù)了解，目前全鄉(xiāng)輕鋼龍骨廠家總體上還很低，但是一旦輕鋼龍骨廠家進入市場，勢必會導(dǎo)致停車鎖猛漲，因此有必要進行一些布局首先，制造商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型只有一個方向：增強輕鋼龍骨制造商在工業(yè)價值鏈中的優(yōu)勢，成為工業(yè)價值鏈的控制者，或者至少成為必不可少的環(huán)節(jié)。 
根據(jù)輕鋼龍骨制造商的價值鏈理論，企業(yè)離客戶越近，影響越大。因此，轉(zhuǎn)型的首選是朝著最終用戶品牌發(fā)展，即“控制市場”，并避免隨時替換或放棄命運。價值鏈中的第二個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是技術(shù)或資源。 
因此，輕鋼龍骨制造商轉(zhuǎn)型的第二種選擇是發(fā)展成為技術(shù)或資源，即所謂的“控制技術(shù)”，以增加用戶品牌公司對自身的依賴。 
在輕鋼龍骨制造商的運作中，人才是發(fā)展的源泉。因此，輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注意人才的培養(yǎng)和引進，還必須具有一批強大，技術(shù)精湛的工人和富有創(chuàng)意的專業(yè)設(shè)計。開發(fā)團隊和經(jīng)驗豐富的營銷人員應(yīng)給他們機會吸收先進的經(jīng)驗，并介紹輕鋼龍骨加工技術(shù)，以制定適合市場的發(fā)展策略。 
輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立開放的管理制度，積極實施市場決策管理，并根據(jù)市場需要進行崗位匹配。另外，可以聘請具有實際管理經(jīng)驗的高薪人才參加輕鋼龍骨生產(chǎn)企業(yè)的管理，以實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)。在改進的同時，將管理集成到高級管理模型和管理概念中。只有這樣，輕鋼龍骨制造商才能具有創(chuàng)業(yè)和擴展的潛力。 
輕鋼龍骨制造商起步較早，但發(fā)展速度相當快。當?shù)卮蠖鄶?shù)輕鋼龍骨制造商主要是外國公司。 
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