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《奕亨進(jìn)口物流，海外業(yè)務(wù)開發(fā)》
按奕亨運(yùn)營發(fā)展，海外部16人分為歐美組、中東澳洲印度組、東南亞日本韓國組、臺(tái)灣香港組。根據(jù)個(gè)地方時(shí)區(qū)不同，歐美組7人必須上夜班，是一種工作的需要，也體現(xiàn)了服務(wù)的宗旨。奕亨進(jìn)口物流，通過整合進(jìn)口物流的業(yè)務(wù)，專業(yè)對(duì)接外商貿(mào)易者、跨國企業(yè)的對(duì)中國出口的物流業(yè)務(wù)。承接海外業(yè)務(wù)，代表奕亨進(jìn)口物流在服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈上開始延伸到全球物流終端服務(wù)。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)低迷的情況下，奕亨進(jìn)口物流海外部開發(fā)海外業(yè)務(wù)，不失為一種擴(kuò)大業(yè)務(wù)的最好途徑。預(yù)期的全球化物流過程中，奕亨進(jìn)口物流的海外業(yè)務(wù)拓展初步舉措，將在以后的發(fā)展中成為主流業(yè)務(wù)拓展舉措。按奕亨運(yùn)營研究，服務(wù)人才是決定服務(wù)成敗的根本。而國際物流服務(wù)人才的素質(zhì)，取決于國際物流人員對(duì)國際貿(mào)易、國際航運(yùn)、國際商務(wù)知識(shí)的了解。奕亨進(jìn)口物流，對(duì)服務(wù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，正是從國際貿(mào)易、國際航運(yùn)、國際商務(wù)的綜合培養(yǎng)開始。奕亨保持扁平化的人事管理，一線拜訪貨主的銷售隊(duì)伍，可以直接與主管、操作員、經(jīng)理、海外部、價(jià)格中心的同事取得聯(lián)絡(luò)，能夠最快速度滿足客人的物流方案。同時(shí)保持開放式的人材培訓(xùn)管理，奕亨業(yè)務(wù)拓展員開展“拉練”的現(xiàn)場(chǎng)和案例培訓(xùn)計(jì)劃，每個(gè)人都可以申請(qǐng)到展覽館、碼頭、庫場(chǎng)去作業(yè)。這些管理舉措，能高效的保障了奕亨進(jìn)口物流的服務(wù)提升。

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