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[供應(yīng)]現(xiàn)在做什么產(chǎn)品最好賣,什么產(chǎn)品最火
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  • 更新日期:2016-11-12 13:54:51
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現(xiàn)在做什么產(chǎn)品最好賣,什么產(chǎn)品最火 詳細(xì)信息

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那時(shí)候很多負(fù)面的東西都冒出來了,人家說不僅是PPLive不行,整個(gè)視頻行業(yè)都是泡沫。大家像看笑話一樣,希望像2000年的那些公司一樣墜落。內(nèi)外交困,我甚至覺得每天上班的時(shí)候,辦公室的燈光怎么比昨天又暗了一點(diǎn)呢。這其實(shí)是你內(nèi)心的一種寫照,一切事情都覺得很有挑戰(zhàn),一切都向不好的境地發(fā)展著,同時(shí)還得面對(duì)公司現(xiàn)金流只有三個(gè)月了。雖然我們控制下來,加上裁員成本扣掉之后也只能活三個(gè)月的時(shí)間。怎么活下來?

往往只有被逼到絕境的時(shí)候,才知道到底是怎樣。

我當(dāng)年給自己做考評(píng),考評(píng)是C(C一檔屬于末位淘汰那一檔)。我向團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)深刻檢討:我個(gè)人的一系列問題,創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)財(cái)務(wù)不重視,以及我想當(dāng)然的認(rèn)為“把公司做大、拿到錢就行了”,對(duì)外部資本的過渡依賴導(dǎo)致了公司今天的境地。這個(gè)公司真正該淘汰的不是大家,而是我。這是年輕創(chuàng)始人的成長過程,那個(gè)時(shí)刻我才認(rèn)清到自己,才把光環(huán)剝離掉,重新認(rèn)識(shí)什么才是真正的創(chuàng)業(yè)?

但悔恨也沒有用,再做檢討也得堅(jiān)持把公司下去。當(dāng)時(shí)我沒有想把公司退出或者做大,只是覺得最對(duì)不起的是兄弟們,這幫人跟我一起從校園開始一路走來,眼看著他們到了27、8歲,也要成立家庭了,但是我把他們的前途似乎都?xì)Я恕?/b>2008年冬天不像現(xiàn)在大家還能出去找到工作,出去工作也不好找。這個(gè)時(shí)刻你才能發(fā)現(xiàn),最終天助自助者,靠什么都不行還得靠自己,直面自己最短的短板。

我自己最大的不足是,作為技術(shù)型創(chuàng)始人,對(duì)營銷天生是不夠重視的,我覺得營銷就是把它變個(gè)現(xiàn)而已,我們公司永遠(yuǎn)是技術(shù)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)地位最高。但最后發(fā)現(xiàn),一切以股東利益最大化為回報(bào),怎么把真正的價(jià)值以財(cái)務(wù)回報(bào)的方式展現(xiàn)出來,非常重要,如果做不到就不是公司的成長。

后來我們做了一系列的動(dòng)作和調(diào)整,4個(gè)月內(nèi)成本進(jìn)一步下降,營收增長3倍,最后接近于盈虧平衡。雖然還不是真正的盈虧平衡,但也讓投資人看到了曙光,覺得我們還是能扶得起來的,是有機(jī)會(huì)的。2009年我們完成了寒冬中間的C輪融資,B輪是8400萬美金估值,這一輪估值只有4000萬美金,是上一輪的一半,還要稀釋30%左右。毫無疑問,我們核心團(tuán)隊(duì)付出了股權(quán)上慘痛的代價(jià)。但是我當(dāng)時(shí)意識(shí)到了,什么才是優(yōu)秀的CEO?你不僅僅只是做一個(gè)好的產(chǎn)品、好的服務(wù),是“我能為客戶做什么,滿足他的需求”。

在死亡的邊緣,沒有什么是不能改變的。

我想分享一下我自己怎么看這個(gè)過程?如果能重回到2008年應(yīng)該做一些什么動(dòng)作和準(zhǔn)備?

從終極問題開始思考

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