TPM培訓(xùn) 設(shè)備維護與保養(yǎng) 蘇州設(shè)備維護與保養(yǎng)
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昆山設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、揚州設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、泰州TPM全面生產(chǎn)保全、徐州設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、南通設(shè)備

維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、鹽城設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)

安徽設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)  安徽蕪湖設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)  安徽合肥設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)

浙江地區(qū)（杭州管理培訓(xùn)、寧波培訓(xùn)、湖州設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、嘉興、紹興設(shè)備維護與保養(yǎng)培訓(xùn)、臺州設(shè)備維護與保養(yǎng)、溫州班、麗水、金華TPM全面生產(chǎn)保全培訓(xùn)）


【培訓(xùn)地址】蘇州干將路人才市場、昆山譽興大酒店
【組辦單位】上海漢浦企業(yè)管理
【開課時間】2010年5月15-16日

【授課對象】維修、設(shè)備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

 ●了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進方法。
 ●掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進行設(shè)備使用和維護。
 ●熟悉和運用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點改善。
 ●運用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率。
 ●降低設(shè)備壽命周期費用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力。
 
【課程背景】

 ●在現(xiàn)實工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
 ●設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)；
 ●有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行；
 ●設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊；
 ●維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決；
 ●操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作；
 ●設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化；
 ●設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
 ●如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關(guān)注冠卓的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
 ●對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
 ●本課程將從系統(tǒng)而實務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
  
【課程大綱】

TPM 全面生產(chǎn)維護課程描述：

一、 TPM 概論 
　 什么是 TPM 活動 
　 TPM 在組織中扮演的角色 
　 TPM 的發(fā)展沿革與未來趨勢 
　　TPM 活動與設(shè)備維修的關(guān)聯(lián) 
　　設(shè)備損失之六大要因 
　　設(shè)備綜合效率 OEE 計算與分析 
　　TPM 主要內(nèi)容及推行組織保證 
　　平均修復(fù)時間 MTTR 
　　平均故障間隔時間 MTBF 
　　TPM 評估指標(biāo)計算 
二、自主保養(yǎng)與5S活動展開 
　　TPM 活動的基礎(chǔ) 5S 活動和目視管理 
　　5S 與 TPM 的關(guān)系 
　　5S 設(shè)備檢查和清潔計劃 
　　目視管理在現(xiàn)場設(shè)備維護的作用 
　　如何通過目視管理改善設(shè)備故障 
　　實施設(shè)備維護的目視管理 
　　自主保養(yǎng)活動案例分析 
　　自主保養(yǎng)對員工的四項能力要求 
　　自主保養(yǎng)成功的九大前提 
　　自主保養(yǎng)活動 7 步驟 
　　部門間的有效合作 
三、計劃保養(yǎng)體系與活動展開 
　　計劃保全的基本觀念體系 
　　如何正確處理計劃保全與自主保全關(guān)聯(lián) 
　　建立設(shè)備計劃保全運作體系 
　　實踐設(shè)備零故障的 7 個步驟 
　　建立設(shè)備檔案 
　　收集設(shè)備哪些重要數(shù)據(jù) 
　　通過哪些指標(biāo)進行分析 
　　設(shè)備保養(yǎng)信息 e 化 
　　保養(yǎng)報告書 
　　備品管理的主要工具 MTBF 
　　MTTR 
　　PM 分析 
　　MP 設(shè)計 
　　保養(yǎng)方法的選擇 
　　支援自主保全方法 OPL 
　　計劃保全 4 階段 7 步驟展開 
　　成功推行計劃保全的要點 
　　TPM 活動企業(yè)成功案例分享 
四、個別改善與 PM 分析 
　　工廠運行中&n