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快消配送第一品牌【旋極，張小姐 ，13466762289】北京旋極信息技術(shù)股份有限公司始創(chuàng)于1997年11月，是國內(nèi)領(lǐng)先的嵌入式系統(tǒng)整體解決方案服務(wù)商。
 

　　一. 相關(guān)概念：1.訂貨配送周期：從此次下單到下次下單的間隔時間2. 庫存周轉(zhuǎn)率：單位時間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)的次數(shù) 計算方法：銷售成本/平均庫存 3. 安全庫存(最低庫存)：商品保障賣場陳列飽滿的最小陳列需求量4. 物流模式：分為直送、直通、配送三種：

　　①直送：

　　各門店下單后供貨商憑訂單直接將商品送門店收貨課收貨

　　是目前我們公司購物廣場的主要物流模式

　?、谥蓖ǎ?

　　各門店下單后供貨商按單將貨送至配送中心，配送中心再將貨物原封不動的調(diào)至下單門店

　　此種物流模式在購物廣場、標(biāo)準(zhǔn)店及生鮮超市均存在

　　③配送：

　　總部采購課長下單，貨存配送中心，門店根據(jù)銷售直接下調(diào)撥單即可。

　　此種物流模式是標(biāo)準(zhǔn)店的主要物流模式

　　二. 訂貨配送時需考慮的因素：

　?、?銷售因素：暢滯銷程度 日銷售、周銷售預(yù)估

　?、?庫存因素：現(xiàn)有庫存量

　　⑶促銷因素：公司或供應(yīng)商是否有相應(yīng)的促銷活動(買贈、抽獎、換購等)

　?、茸儍r因素：是否有特價促銷或促銷結(jié)束后價格回調(diào) 是否有市調(diào)后價格調(diào)低或調(diào)高等

　　⑸陳列因素：是否有堆頭N架陳列 是否有其它特殊陳列(掛網(wǎng)、展示架等) 是否有陳列面的擴(kuò)大或縮小等

　?、使?jié)假日因素：元旦、春節(jié)、“五。一”、端午節(jié)、“十。一”、中秋節(jié)等

　?、思竟?jié)、氣候因素：四個季度中商品的暢滯銷轉(zhuǎn)化 下一階級的天氣趨勢等

　　(8)倉儲成本：庫存量越大所投入的人力成本及租金成本將加大且損耗將加大

　　(9)斷貨分析：上一階級缺貨的原因分析，針對原因改變 訂貨 量，如顧客 訂貨 ，商品生命周期的變化(導(dǎo)入期逐步進(jìn)入到成長期)等。

　　三、訂貨配送數(shù)量的計算方法：

　　訂貨 量=( 訂貨 周期+到貨間隔日期)日均銷售量+安全庫存-現(xiàn)有庫存

　　說明：1。日均銷量并非固定數(shù)字，要充分考慮以上“ 訂貨 需考慮的因素”

　　2.要對除排面陳列以外的其它陳列位及庫存區(qū)的存貨有充分的熟悉

　　四.目前訂貨配送存在的問題：

　　1. 盲目訂貨 ：

　?、?訂貨人員對銷售、現(xiàn)有庫存最基本的因素不了解，更未考慮其它影響 訂貨 的因素，導(dǎo)致 訂貨 量的不合理，最終出現(xiàn)缺貨或庫存積壓

　?、?在系統(tǒng)中直接選擇供應(yīng)商商品明細(xì)將所有商品進(jìn)行補(bǔ)貨，導(dǎo)致有部分供應(yīng)商已不生產(chǎn)或不供貨的商品仍然下單

　　2. 無計劃性訂貨 ： 訂貨 沒有固定每周的每天訂哪些供應(yīng)商的貨，而是發(fā)現(xiàn)排面哪里缺貨或即將缺貨了才 訂貨 ，或者等到供應(yīng)商找來了才 訂貨 以上兩點極容易造成暢銷品的丟失

　　3. 人情或金錢訂貨 ：

　　4. 訂貨 成本過大：因為存在盲目 訂貨 、無計劃性的 訂貨 及人情或金錢 訂貨 等現(xiàn)象，所以員工經(jīng)常性奔波于賣場和辦公室之間，導(dǎo)致人力加大，同時也導(dǎo)致了其它成本的加大，如通訊、辦公費用等，甚至員工養(yǎng)成了借機(jī)逗留辦公室的不良工作風(fēng)氣

　　五.缺貨管理：

　　1. 每日進(jìn)行缺貨統(tǒng)計，分析缺貨原因，針對原因，采取措施杜絕以后再次缺貨

　　2. 及時補(bǔ)貨并時刻跟進(jìn)

　　3. 有效利用缺貨標(biāo)識，杜絕長時間缺貨或因缺貨而導(dǎo)致單品丟失。

公司名稱：北京旋極信息技術(shù)股份有限公司
訂貨配送：http://www.watertekhandrun.com　
負(fù)責(zé)人：張小姐
電話：010-82883933-606 4000 1133 20   
手機(jī)：13466762289   
傳真：010-82883856 
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