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 工程取得階段后有哪些問題?
  做好完善的工程承攬事前考量之后，進入取得工程的階段，又可能會面臨哪些問題呢? 
  設(shè)備送審核定
  工程商取得工程承攬的第一步，是必須提報采購設(shè)備的審查核定流程，因為所有的設(shè)備與系統(tǒng)架構(gòu)、線路施作的建置方式，皆息息相關(guān)。不過在進行設(shè)備審查時，卻常會遇到一些問題。最常見就是審查表格式及欄位不一致的問題，使得完整說明差異，同時也因規(guī)格與功能的陳述的不同，使得審查或監(jiān)造人員無從比對查核而延誤時程。此外，設(shè)備審查過程常因原設(shè)計與得標廠商的不同，導致所用設(shè)備不同;或彼此認知、表達方式不同，造成雙方在審查比對中，出現(xiàn)各說各話或爭議不斷的狀況。
  因此，工程商除了耐心與業(yè)主或監(jiān)造人員溝通協(xié)調(diào)之外，也應(yīng)提供詳細的補充資料及佐證文件;同時負責送審人員必須具備系統(tǒng)及設(shè)備知識，才能增加取得標案的機會。另外，工程商也要注意與業(yè)者在規(guī)格字意及措詞上，達到共識，避免因為原設(shè)備送審時，由于沒有注意內(nèi)容，而導致測試及驗收過程，爭議不斷。北京可視對講門鈴北京樓宇對講門鈴太原可視對講門鈴太原樓宇對講門鈴南京樓宇對講門鈴南京可視對講門鈴濟南樓宇對講門鈴濟南可視對講門鈴，珠海名科品牌廠家供應(yīng)，高質(zhì)量，高品質(zhì)，穩(wěn)定性能強

  施工計畫訂定供應(yīng)遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）
  工程取得執(zhí)行前，應(yīng)依據(jù)實際時程，擬定工程施工計畫及取得核定。完整的施工計畫必須包括系統(tǒng)概述、人力及設(shè)備的配置規(guī)劃、施工方法步驟及品管方式，同時在計畫中說明進度管控及安全管理等作業(yè)方式，作為業(yè)主及工程商之間共同遵循的施工依據(jù)。不過，其中也潛藏許多問題。例如施工計畫中所陳述的施工方式、使用設(shè)備或步驟，都應(yīng)該是在理解整體工程后，考量擬定的，但如果工程管理者不了解設(shè)備材料、現(xiàn)場狀況及業(yè)者需求，擬定的施工工法及步驟想必容易錯誤百出。不僅讓監(jiān)造或業(yè)主看出工程商管理及規(guī)劃的實力，對整體工程的執(zhí)行，也會連帶產(chǎn)生嚴重的影響。
  施工圖的制作
  承攬及管理工程上，常見施工設(shè)計圖與現(xiàn)場狀態(tài)差異甚大的窘狀。原因在于許多工程案在設(shè)計時，沒有實體的標的物，可供實際規(guī)畫比對，所以容易導致“理想”與“現(xiàn)實”兩不相符的狀況。為了避上述狀況，工程商一定要考據(jù)現(xiàn)場環(huán)境及狀態(tài)，才能繪制出一張完整的施工圖。
  合約及工期
  許多安控工程公司內(nèi)部常見專案業(yè)務(wù)與工程管理執(zhí)行單位“一人一把號，各吹各的調(diào)”的狀況。然而，兩者缺乏協(xié)調(diào)，各自為政的下場，就是工程管理人員不明白合約條款細節(jié)與業(yè)主偏好，容易偏離業(yè)務(wù)對業(yè)主的承諾范圍;而業(yè)務(wù)單位則是不了解工程進度與權(quán)利義務(wù)，一旦工程品質(zhì)或進度出錯，便成為引發(fā)工程糾紛的導火線，甚至可能無法驗收。因此，工程商在工程承攬階段，須特別注意防范這些問題，才能讓安控工程有個“好的開始”。 供應(yīng)遼寧彩色可視門鈴安防工程商有效處理安控工程中存在的問題（二）北京可視對講門鈴北京樓宇對講門鈴太原可視對講門鈴太原樓宇對講門鈴南京樓宇對講門鈴南京可視對講門鈴濟南樓宇對講門鈴濟南可視對講門鈴，珠海名科品牌廠家供應(yīng)，高質(zhì)量，高品質(zhì)，穩(wěn)定性能強


  四、工程執(zhí)行階段如何處理突發(fā)狀況?
  來到工程執(zhí)行階段，工程商會開始面臨許多實務(wù)性及技術(shù)性的突發(fā)問題，大致如下：
  設(shè)備進場檢驗未通過
  一般而言，在工程執(zhí)行前，設(shè)備在獲得業(yè)主或監(jiān)造人員的確認后，可先行進場，工程商也可先支領(lǐng)工程設(shè)備款項，周轉(zhuǎn)資金。然而，若發(fā)生問題且沒有處理好，就會影響整個工程進度及整體作業(yè)，所以絕對不可輕忽設(shè)備進場檢驗的過程。廠商應(yīng)依標單明細或材料送審明細，逐項核對，并取得業(yè)主及監(jiān)造人員的核可后再進場，以保障施作設(shè)備無誤。
  機具材料準備不全
  施工時，常發(fā)生機具準備及材料備料不全的情形。原因在于技術(shù)人員準備機具與材料時，通常倚賴經(jīng)驗法則，不過經(jīng)驗往往存在很的大彈性，如果人員彼此缺乏溝通或雙重確認，就容易發(fā)生準備不周的情況。比如經(jīng)常聽到「我以為你會帶，所以我就沒再多準備」，或「這個工具都是你在保管，我怎會知道你沒帶」的說法。工具沒帶、材料不齊，加上工地位處偏遠地區(qū)，累積下來的工期及交通成本，相當可觀，因此工程商應(yīng)擬定一套工作出發(fā)前點檢制度，并徹底執(zhí)行管控，避免增加不必要的成本。
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