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廈門(mén)市圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司

主營(yíng):投資咨詢,銷(xiāo)售管理咨詢,創(chuàng)意設(shè)計(jì),綜合品牌規(guī)劃,獵頭服務(wù)
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[供應(yīng)]中國(guó)食品和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)銷(xiāo)售管理咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)
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  • 產(chǎn)品產(chǎn)地:全國(guó)
  • 產(chǎn)品品牌:圣美咨詢
  • 包裝規(guī)格:無(wú)
  • 產(chǎn)品數(shù)量:1
  • 計(jì)量單位:普通
  • 產(chǎn)品單價(jià):0
  • 更新日期:2015-06-11 01:10:10
  • 有效期至:2016-06-10
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中國(guó)食品和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)銷(xiāo)售管理咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu) 詳細(xì)信息

銷(xiāo)售管理咨詢|市場(chǎng)與銷(xiāo)售管理咨詢|營(yíng)銷(xiāo)咨詢|銷(xiāo)售管理|中國(guó)食品和農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)銷(xiāo)售管理咨詢權(quán)威機(jī)構(gòu)|如何打造“狼性”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 要打造一支高效的“狼性”營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn團(tuán)隊(duì),首先得從狼自身特性說(shuō)起。在中國(guó)傳統(tǒng)的概念中,主導(dǎo)的思想孔孟中庸之道,所以狼一直以來(lái)被視作循規(guī)蹈矩,貪、殘、野、暴的一種可怕的動(dòng)物。 在現(xiàn)代商業(yè)激烈竟?fàn)幹校髽I(yè)面臨著危機(jī)化日益嚴(yán)重,只有適者才能生存,這就需要建立一支高效的“狼性”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。狼性最突出的一個(gè)特點(diǎn):就是不怕?tīng)奚暮献骶?。以狼的機(jī)智果斷、執(zhí)著冷靜的生存哲學(xué),也許沒(méi)有什么比“永不言敗”的解釋更合理。 然而,如何才能打造出一支高效的“狼性” 營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),如何讓這支隊(duì)伍能夠形成強(qiáng)有力的凝聚力和向心力,忠心耿耿地為企業(yè)去開(kāi)疆拓土,這就需要具備一定的策略性。以下,本人經(jīng)過(guò)多年歸納總結(jié),借以狼性的特點(diǎn),不防談?wù)剮c(diǎn)看法,僅供參考。 首先是選人機(jī)制。選合適的,有用的人,這對(duì)企業(yè)很重要。按照狼的特性,機(jī)靈睿智這是必須的,暈頭暈?zāi)X的人,是做不好所企業(yè)所設(shè)定的工作。做事還需要果斷,不能猶豫不決,有比較強(qiáng)的執(zhí)行力,具備良好的職業(yè)操守,講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作力,不怕苦,不計(jì)較個(gè)人得失,有沖鋒陷陣的精神。對(duì)從事的事業(yè)有興趣,有干勁,遇到挫折不怨天尤人,有持久力,而且時(shí)刻能夠充滿信心。只有具備這樣的狼族血統(tǒng)的人,才能經(jīng)得起競(jìng)爭(zhēng)中的撕殺,經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。 其次是培訓(xùn)人機(jī)制。對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)的,要循序漸進(jìn)的,通過(guò)不斷的培訓(xùn),深化他,強(qiáng)化他,挖掘?qū)Ψ降臐撛谀芰?,盡量讓對(duì)方的能量釋放出來(lái),而且要設(shè)定有效的銷(xiāo)售目標(biāo),制定相應(yīng)的培訓(xùn)課程,從合同制度、樣品登記制度、交接制度和匯報(bào)制度入手,再到信息反饋制度、售后服務(wù)制度、與顧客溝通制度和重點(diǎn)顧客檔案制度;以及最后的貨款回收的結(jié)算制度和報(bào)銷(xiāo)制度,一一加以專(zhuān)業(yè)化、職能化的方式引導(dǎo)。在充分了解本企業(yè)和產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,使之對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、對(duì)市場(chǎng),具有足夠的洞察事物能力和捕捉信息能力。 最后是管人機(jī)制。在管理上不任人唯親,要盡量做到唯才是舉,不以文憑、身份、地位為衡量唯一標(biāo)準(zhǔn),要以事實(shí)說(shuō)話,以工作的業(yè)績(jī)做墊底。對(duì)于這樣的團(tuán)隊(duì),要持有寬容、平穩(wěn)的心態(tài),不能因?yàn)橐稽c(diǎn)的小錯(cuò)誤死盯住不放,撿了玉米丟了西瓜,是得不償失的,只要不是犯原則性的錯(cuò)誤,完全可以通過(guò)道理來(lái)教導(dǎo)。而且還要制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,有獎(jiǎng)有罰,不斷的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛能,使之即有壓力感,有成就感,有團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力,從而達(dá)到事半功倍的效果。 通過(guò)以上量化過(guò)程,從用人機(jī)制,到培訓(xùn)人機(jī)制,再到管理人機(jī)制三方面入手,打造一支高效的“狼性”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),這是企業(yè)能否占領(lǐng)市場(chǎng)、能否在競(jìng)爭(zhēng)處于不敗之地的成功之道。 圣美咨詢機(jī)構(gòu)2005年創(chuàng)建于經(jīng)濟(jì)特區(qū)廈門(mén),后陸續(xù)建立深圳、加拿大公司,是一家以策略、創(chuàng)意為核心驅(qū)動(dòng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)食品行業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的綜合型品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢機(jī)構(gòu)。立足食品大行業(yè),聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,透析中國(guó)食品行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),深耕于食品業(yè)的品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定,致力于打造中國(guó)食品和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。機(jī)構(gòu)提供三大板塊的資源整合和專(zhuān)業(yè)服務(wù):咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時(shí)提供旅游策劃規(guī)劃服務(wù),是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的深度研究農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光旅游的智業(yè)機(jī)構(gòu)。

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