酒類(lèi)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃|品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃全案|酒類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃案例|圣美營(yíng)銷(xiāo)策劃 圣美『品牌農(nóng)業(yè)』營(yíng)銷(xiāo)策劃成功案例——云南香格里拉酒業(yè)股份有限公司 一、挖掘獨(dú)特“吉祥”訴求，重新煥發(fā)品牌活力 。 合作時(shí)間：2006年-2007年 項(xiàng)目背景：強(qiáng)敵如林的國(guó)內(nèi)紅酒市場(chǎng)，一線(xiàn)品牌有張?jiān)！⑼醭?、長(zhǎng)城，香格里拉作為一個(gè)后起者，位居2-3線(xiàn)，區(qū)域銷(xiāo)售不平衡，品牌始終處于不溫不火、消費(fèi)者認(rèn)知不清晰的狀況。 核心策略：香格里拉本身具有“神秘、美麗”的品牌聯(lián)想，但幾年的推廣，一直無(wú)法把此訴求進(jìn)行獨(dú)特化，且在各地市場(chǎng)上，品牌視覺(jué)形象及口號(hào)多變化且不統(tǒng)一，品牌資源一直無(wú)法有效累積，品牌活力受限。 本著重新梳理香格里拉品牌內(nèi)涵，深化品牌獨(dú)特形象，我們提出了“吉祥”這個(gè)品牌獨(dú)有的但一直隱含未被挖掘的訴求點(diǎn)，使得香格里拉品牌更好地與紅酒消費(fèi)的特點(diǎn)聯(lián)系在了一起。跳出紅酒品牌形象 “ 同質(zhì)化 ” 及營(yíng)銷(xiāo)模式 “ 同質(zhì)化 ” 的漩渦。 同時(shí)結(jié)合圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)慶，策劃了“香格里拉，送禮送吉祥”的階段性品牌推廣和促銷(xiāo)活動(dòng)，把品牌的“吉祥”文化深化到渠道及終端推廣中，引起消費(fèi)者的真正共鳴，有效推動(dòng)了本階段銷(xiāo)量的提升和品牌形象的塑造和深化。 圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)于2005年創(chuàng)建于中國(guó)經(jīng)濟(jì)特區(qū)——廈門(mén)，2011年建立深圳公司。是一家以策略、創(chuàng)意為核心驅(qū)動(dòng)的綜合品牌規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、產(chǎn)品上市推廣、廣告創(chuàng)意、商業(yè)設(shè)計(jì)、影視制作、媒介代理、網(wǎng)絡(luò)傳播等服務(wù)的綜合性品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。被譽(yù)為“閩派營(yíng)銷(xiāo)策劃領(lǐng)頭羊”，2010年榮獲中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)策劃協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的“年度最具影響力行業(yè)十大策劃師”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2011年榮膺糖煙酒周刊“2011中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)最具營(yíng)銷(xiāo)力智業(yè)機(jī)構(gòu)”，2012年榮膺“全國(guó)糖酒會(huì)最佳服務(wù)平臺(tái)機(jī)構(gòu)”。是國(guó)內(nèi)食品行業(yè)和特色農(nóng)業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)一流團(tuán)隊(duì)。也是南中國(guó)區(qū)首家精研“品牌農(nóng)業(yè)”的專(zhuān)業(yè)策劃咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)。文·版權(quán)所有/圣美品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu)http://www.solome.com.cn/