江蘇愛諾咨詢認證集團管控咨詢

集團管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層，對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調分配等，主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控，必須首先正確認識企業(yè)集團概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內部組織的變化，組建的以母子公司為主體，以資產、產品技術等為紐帶，母公司通過投資及生產經(jīng)營協(xié)作等多種方式，同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.建立企業(yè)集團的作用，不僅在于可以管控更大的資產和更寬泛的業(yè)務，更在于通過集團化的管控模式和組織結構，去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張，實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同，最終達到"  1+1> 2  "的，類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。

集團管控的重點

在于促進集團內部協(xié)同效應發(fā)揮的內部資源整合，以及作為保障協(xié)同效應實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

集團管控是個系統(tǒng)工程?？蚣?、流程、制度、方法、工具只是知識，是技術。而如何與企業(yè)的實際相結合，讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用，則是智慧。

在整合方面，集團作為調度中心，本著經(jīng)濟、高效、有利的原則，統(tǒng)籌運用協(xié)同機制，對各項資源進行優(yōu)化配置，使資源最大限度的得到應用和共享，以達到減少重復、內耗、低效和浪費的目的。同時，集團為分子公司提供各種必要的服務和支持，分子公司為集團作出相應的貢獻。

在管控層面，為了保障整合工作的有效性和效率，適當?shù)墓芸厥潜匾?。這里的管控是以產權結構為基礎的治理結構和控制體系的結合。集團總部好比人的中樞神經(jīng)，發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能，成為所屬公司強有力的指揮部，根據(jù)需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)術指導等。

統(tǒng)一有利于指揮，劍鋒所指，所向披靡!泰州愛諾助您鍛造這把劍?。?

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