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[供應]咨詢認證集團管控咨詢
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  • 更新日期:2015-12-05 08:36:01
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咨詢認證集團管控咨詢 詳細信息

江蘇愛諾咨詢認證集團管控咨詢

集團管控是指大型企業(yè)的總部或者管理高層,對下屬企業(yè)或部門實施的管理控制及資源的協(xié)調(diào)分配等,主流工商管理教育如EMBA及MBA等均對集團管控模式有所介紹。理解集團管控,必須首先正確認識企業(yè)集團概念。企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化,組建的以母子公司為主體,以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術等為紐帶,母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式,同眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體.建立企業(yè)集團的作用,不僅在于可以管控更大的資產(chǎn)和更寬泛的業(yè)務,更在于通過集團化的管控模式和組織結構,去實現(xiàn)集團核心競爭力的強化和擴張,實現(xiàn)多項業(yè)務之間的戰(zhàn)略協(xié)同,最終達到"  1+1> 2  "的,類似于聯(lián)合艦隊的整合競爭能力。

集團管控的重點

在于促進集團內(nèi)部協(xié)同效應發(fā)揮的內(nèi)部資源整合,以及作為保障協(xié)同效應實現(xiàn)的規(guī)范治理和有效管控。

集團管控是個系統(tǒng)工程??蚣堋⒘鞒?、制度、方法、工具只是知識,是技術。而如何與企業(yè)的實際相結合,讓這些方法和工具真正發(fā)揮作用,則是智慧。

在整合方面,集團作為調(diào)度中心,本著經(jīng)濟、高效、有利的原則,統(tǒng)籌運用協(xié)同機制,對各項資源進行優(yōu)化配置,使資源最大限度的得到應用和共享,以達到減少重復、內(nèi)耗、低效和浪費的目的。同時,集團為分子公司提供各種必要的服務和支持,分子公司為集團作出相應的貢獻。

在管控層面,為了保障整合工作的有效性和效率,適當?shù)墓芸厥潜匾?。這里的管控是以產(chǎn)權結構為基礎的治理結構和控制體系的結合。集團總部好比人的中樞神經(jīng),發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能,成為所屬公司強有力的指揮部,根據(jù)需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃、目標分解和戰(zhàn)術指導等。

       

統(tǒng)一有利于指揮,劍鋒所指,所向披靡!泰州愛諾助您鍛造這把劍??!


 

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