冰激凌真正的增值部分是巧克力醬、櫻桃和奶油，新聞業(yè)真正的增值部分是在接下來的5分鐘里，你需要一個優(yōu)秀的記者完成對這條快訊的評論文章。那么，對于石油零售企業(yè)來說，真正增值的環(huán)節(jié)在哪里呢？正是信息化。優(yōu)秀的信息化方案，是石油零售企業(yè)增值的真正所在。 優(yōu)秀的信息化方案，能夠整合油站資源。 一般來說，加油站的資源通常分為三種：一是設(shè)備，包括加油機、液位儀、油罐；二是人員，包括油站管理者、加油員、顧客；三是貨幣，包括油站現(xiàn)金收入、卡消費金額、票據(jù)。具有整合效用的加油站信息化管理系統(tǒng)在設(shè)計之初會與以上所有資源聯(lián)系起來，成為各部分資源的管理“中心”。例如，在這個系統(tǒng)中，管理人員可以很清晰的看到每一臺加油機的售油情況，看到各個油罐的庫存情況，看到每個員工每天的工作量，看到定點客戶的購買情況，看到油站的收入情況等等。信息化系統(tǒng)實際上就是加油站資源的“縮影”，將各部分資源有序的集中起來，發(fā)揮最大效能，同時呈現(xiàn)給加油站的管理人員，以便于管理人員統(tǒng)一管理，及時決策。 優(yōu)秀的信息化方案，革新油站的運營模式。 運營模式即盈利方式。加油站業(yè)務(wù)主要涉及到配送油品、銷售油品以及便利店商品的補充和配送。傳統(tǒng)的油站一般采用單站經(jīng)營，在配送油品、商品方面時間滯后，在銷售方面，單個油站資源吸引力有限，往往難以留住客戶。 優(yōu)秀的信息化系統(tǒng)改變了這種傳統(tǒng)的運營方式。實施信息化后，多個加油站可以聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營，管理人員可以隨時看到庫存情況，集中采購油品、商品，選擇最佳配送時間點，最佳配送路線，集中配送，從采購和配送兩個環(huán)節(jié)同時降低成本。對客戶來說，多個加油站的信息化聯(lián)網(wǎng)帶來了更大的便利，客戶可在任何一個油站加油享受積分、優(yōu)惠服務(wù)。對加油站來說，聯(lián)網(wǎng)模式最大程度的保留了客戶資源，形成了持久的銷售動力，保證了油站利潤。另外，信息化最突出的優(yōu)點是提高加油效率，減少顧客的等待時間，在銷售峰時段，能夠有力提升加油站銷量。 優(yōu)秀的信息化方案，提升油站的管理理念。 信息化的引入，使加油站從粗放管理走進精細化管理階段，由單一的油品管理進入到油品、人員、環(huán)境全面管理時代。 信息化系統(tǒng)將油站的進銷存日常業(yè)務(wù)細化到精確數(shù)字記錄，實時的記錄、精確的統(tǒng)計能夠幫助油站找到管理漏洞，合理的數(shù)據(jù)分析幫助油站發(fā)現(xiàn)降低成本提升銷量的突破口。信息化系統(tǒng)對員工工作量實施記錄統(tǒng)計使油站得以實施公平合