帶人如器，各取所長（領(lǐng)導(dǎo)人的11個秘籍） 對待不同的下屬。不同的條件，要區(qū)別對待，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢。 （1）對表現(xiàn)比較好的人 一是用他的長處，使他用自己的實績顯示自我。二是用人才互補結(jié)構(gòu)彌補他人的短處，保證他的長處得以發(fā)揮。 （2）表現(xiàn)一般的人 給其在他人面前表現(xiàn)自己的機會，求得別人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓勵他們用事實證明自己的能力。 （3）表現(xiàn)較差的人 可以給他們略超過自己能力的任務(wù)，使他們得到成功的體驗，建立起來可以不比人差的信心。同時注意肯定他們的長處，一點點地啟動起來。 （4）對有能力、有經(jīng)驗的、有頭腦的人 可以采取以成果管理為主的方式。在目標、任務(wù)一定的情況下，盡量讓他們自己選擇措施、方法和手段，自己控制自己的行為過程。 （5）對有能力的年輕人 可以給他們開拓性的、進取性的、有一定難度的工作。對有經(jīng)驗的中老年人，可以讓他們做穩(wěn)定性的、改進性的、完善性的工作。 （6）對個性突出，缺點、弱點明顯的能人 一是用長。長處顯示出來了。弱點便被克制，也容易得到克服。二是做好思想和情感溝通的工作 （7）對有特殊才能的人 一定要盡可能給他們最好的條件和待遇。特殊人才，特殊條件，特殊待遇，這是我們應(yīng)該遵守的原則。 （8）對被壓住了的能人 一個是先把他們調(diào)出去，給他們顯示自己本領(lǐng)的機會。另一個辦法是把壓他們的人調(diào)開，讓能人上來。 （9）對道德上有缺陷的能人 可采取這樣幾種辦法：一是任其副職，以正職制約；二是派副職監(jiān)督、幫助。三是職能權(quán)力上約束他。 （10）對犯有錯誤的能人 一個辦法就是調(diào)到外部門去，改了還可以再回來。再一個辦法是根據(jù)實際情況降職使用，但仍給實權(quán)，是降而不壓，既發(fā)揮作用，又留有后路 （11）對跟自己親近的能人 一是調(diào)離自己的身邊，讓其顯示自己的才開。二是采取外冷內(nèi)熱的辦法嚴格要求，使他們不依靠上司，而是依靠自己，不斷地求得發(fā)展。 【計謀】“好瓦匠沒有用不了的磚?！? 陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu) QQ：13140862 歐陽老師：18675277472（微信號） 地址：深圳市福田區(qū)深南大道6033號金運世紀大廈26樓B成功新天地控股集團 超級成功演講會 主講：陳安之 林偉賢 潘俊賢 田文濤 葉瑞財 時間：2014年4月5-7日 普通席：680元（早到早就座） 貴賓席：1680元（內(nèi)場貴賓座，推薦席位） 鉆石席：3980元（前排專用座，可與陳安之老師合影） 地點： 廣東 深圳 會議規(guī)模：2000人 主辦單位：陳安之國際訓(xùn)練機構(gòu) 深圳市領(lǐng)航營銷策劃有限公司