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[供應(yīng)]浙江臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)領(lǐng)先
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：臺(tái)州
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢
- 包裝規(guī)格：戰(zhàn)略規(guī)劃
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:52:17
- 有效期至：2020-07-18
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浙江臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)領(lǐng)先
詳細(xì)信息
浙江臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司哪家專業(yè)領(lǐng)先？杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
博思戰(zhàn)略咨詢，注重實(shí)效，專業(yè)為企業(yè)做戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略，打造卓越的中國(guó)戰(zhàn)略智庫(kù)，從十億到百億戰(zhàn)略之道，一線的戰(zhàn)略咨詢公司，管理咨詢公司
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博思將為客戶，
做最清晰的5年戰(zhàn)略規(guī)劃多工具、多手段進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)5年收入倍增，
充分考慮積極與務(wù)實(shí)、考核與發(fā)展之間的平衡發(fā)展定位：
通過(guò)以上的分析以及可信的市場(chǎng)預(yù)測(cè)，有時(shí)要對(duì)業(yè)內(nèi)同類型優(yōu)秀企業(yè)的進(jìn)行比較分析和成功因素分析，
最終形成可供選擇的發(fā)展戰(zhàn)略定位及目標(biāo)定位發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃：針對(duì)前面的發(fā)展定位，制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體規(guī)劃，在相對(duì)更為具體的指標(biāo)和領(lǐng)域內(nèi)作全面的規(guī)劃，以充分展示戰(zhàn)略規(guī)劃的各個(gè)方面。發(fā)展戰(zhàn)略的管理支撐：進(jìn)一步在組織架構(gòu)、人力資源、機(jī)制與激勵(lì)、市場(chǎng)營(yíng)銷等幾個(gè)方面制定相應(yīng)的分戰(zhàn)略，以支持企業(yè)總體戰(zhàn)略的實(shí)施。發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施指導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略實(shí)施工作。
杭州博思咨詢提供的服務(wù)：建立經(jīng)營(yíng)分析體系，建立經(jīng)營(yíng)分析指標(biāo)-報(bào)表/報(bào)告-數(shù)據(jù)的分析體系以及經(jīng)營(yíng)分析監(jiān)控與會(huì)議聯(lián)動(dòng)機(jī)制，同時(shí)通過(guò)BI工具支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)控預(yù)警和及時(shí)的分析改進(jìn)。
杭州博思咨詢咨詢戰(zhàn)略咨詢服務(wù)內(nèi)容：1、企業(yè)戰(zhàn)略管理診斷2、企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)行業(yè)全價(jià)值鏈研究與機(jī)會(huì)分析3、企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃4、企業(yè)核心戰(zhàn)略要素規(guī)劃：愿景、目標(biāo)、使命、價(jià)值觀5、企業(yè)商業(yè)模式規(guī)劃6、企業(yè)資源保障體系戰(zhàn)略規(guī)劃7、1-5年戰(zhàn)略實(shí)施路徑規(guī)劃8、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施年度核心事件規(guī)劃 浙江戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，紹興戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，金華戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，臺(tái)州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，溫州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，麗水戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，衢州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，蘇州戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，無(wú)錫戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
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