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[供應(yīng)]浙江舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家性?xún)r(jià)比高
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：
- 產(chǎn)品品牌：博思咨詢(xún)
- 包裝規(guī)格：戰(zhàn)略
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:50:08
- 有效期至：2020-07-18
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浙江舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家性?xún)r(jià)比高
詳細(xì)信息
浙江舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家性?xún)r(jià)比高？杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
博思咨詢(xún)中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)標(biāo)桿，20年項(xiàng)目積累，10年技術(shù)鉆研，連續(xù)5年發(fā)布中國(guó)戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，專(zhuān)業(yè)，系統(tǒng)，落地，助力實(shí)現(xiàn)“企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)”效能化
博思咨詢(xún)擁有完善的戰(zhàn)略模型——整體戰(zhàn)略模型，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龉ぞ?包括細(xì)分市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿研究以及成功要素分析等)、基于事實(shí)的工作方法、和在各行業(yè)所積累的深厚經(jīng)驗(yàn)，為客戶(hù)制定長(zhǎng)期規(guī)劃、設(shè)計(jì)投資與業(yè)務(wù)組合、完善保障措施。博思咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃基于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)的分析與趨勢(shì)把握，幫助客戶(hù)在戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中，關(guān)注存量與增量的結(jié)合，關(guān)注新市場(chǎng)、新業(yè)務(wù)模式、新產(chǎn)品、新資源和新能力的配置，致力于將戰(zhàn)略規(guī)劃回歸到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的本源。并協(xié)助客戶(hù)通過(guò)預(yù)算、計(jì)劃與績(jī)效考核及激勵(lì)等執(zhí)行戰(zhàn)略。博思咨詢(xún)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素包含：?產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)格局分析?標(biāo)桿研究與對(duì)標(biāo)分析?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、盈利模式與競(jìng)爭(zhēng)模式分析?戰(zhàn)略愿景、使命與發(fā)展目標(biāo)設(shè)計(jì)?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)?商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型與競(jìng)爭(zhēng)格局式設(shè)計(jì)?企業(yè)價(jià)值鏈與業(yè)務(wù)架構(gòu)規(guī)劃?集團(tuán)管控與組織設(shè)計(jì)?市場(chǎng)MM規(guī)劃與產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃?國(guó)際化運(yùn)作體系設(shè)計(jì)?方式、并購(gòu)重組設(shè)計(jì)?基于新戰(zhàn)略的管控模式和資源配置設(shè)計(jì)
杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)公司作為一家咨詢(xún)公司，博思提交給客戶(hù)的是一份份咨詢(xún)報(bào)告。雖與普通的實(shí)物型產(chǎn)品不同，但咨詢(xún)報(bào)告同樣有質(zhì)量的概念，同樣需要持續(xù)不斷的努力來(lái)控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶(hù)滿(mǎn)意。咨詢(xún)報(bào)告的質(zhì)量，首先體現(xiàn)在報(bào)告本身是“正確”的?！罢_”意味著準(zhǔn)確抓住客戶(hù)的問(wèn)題、透徹了解行業(yè)趨勢(shì)、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ)，但常常不被考慮到，因而也不易達(dá)到。其次，報(bào)告必須是符合客戶(hù)實(shí)際的，對(duì)管理理論照搬照抄，生硬地應(yīng)用于客戶(hù)公司，最終只會(huì)害了客戶(hù)。再次，咨詢(xún)報(bào)告必須是可實(shí)施的，為客戶(hù)規(guī)劃了美好遠(yuǎn)景之后，還要分析客戶(hù)現(xiàn)有能力和目標(biāo)能力之間的差距，并根據(jù)客戶(hù)現(xiàn)狀給出一個(gè)積極穩(wěn)妥的過(guò)渡方案，讓客戶(hù)一步步地趨近目標(biāo)。第四，咨詢(xún)報(bào)告必須蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐，我們要給客戶(hù)指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業(yè)的實(shí)踐是什么樣的，某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶(hù)打開(kāi)視野。，咨詢(xún)報(bào)告必須是優(yōu)美而可讀的，格式必須正確，版面必須優(yōu)雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶(hù)在愉快的閱讀體驗(yàn)下領(lǐng)悟整個(gè)報(bào)告的精髓。
“對(duì)于一艘駛錯(cuò)了方向的航船來(lái)說(shuō)，任何來(lái)風(fēng)都是逆風(fēng)，同樣道理，對(duì)于一個(gè)犯了戰(zhàn)略性錯(cuò)誤的企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，任何細(xì)節(jié)上的改進(jìn)都沒(méi)有意義。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)和執(zhí)行才會(huì)有意義。如果戰(zhàn)略錯(cuò)誤，細(xì)節(jié)越完美，執(zhí)行力度越大，在細(xì)節(jié)上下的功夫越多，越是背道而馳，在錯(cuò)誤的道路上走得越遠(yuǎn)，浪費(fèi)的人力物力財(cái)力即社會(huì)資源越多，危害越大?！?
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浙江舟山戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢(xún)公司哪家性?xún)r(jià)比高杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
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