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[供應(yīng)]浙江臺州薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家具有公信力
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- 更新日期：2020-01-20 19:55:03
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浙江臺州薪酬方案設(shè)計 咨詢公司哪家具有公信力
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浙江臺州薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：
★員工認(rèn)為企業(yè)在空談“公司收益和個人回報”、“價值創(chuàng)造和價值分配”之間的關(guān)系，卻沒有一個合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽危機
★企業(yè)薪酬水平在行業(yè)內(nèi)處于中上游水平，付出很高的薪酬成本，但員工仍然感覺不滿意、不公平，士氣低下
★平均主義造成企業(yè)內(nèi)的薪酬距離過小員工收入差距不明顯，年功工資造成內(nèi)部不公平，薪酬制度缺乏激勵效果
★企業(yè)強調(diào)績效、能力導(dǎo)向，但是缺乏考核基礎(chǔ)，或者沒有將績效考核與薪酬有效掛鉤，“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”或者“考核成績一個樣，獲得的獎勵不一樣，有的人加工資10%，有的人加20%”，獎勵無法起到良好的激勵作用
★企業(yè)和員工在談?wù)撔匠陼r，只注重經(jīng)濟性和物質(zhì)報酬，不注重非經(jīng)濟性報酬
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報策略(以什么形式回報)、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績效，分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公平問題，為整個薪酬設(shè)計奠定基礎(chǔ)★以職位評估為基礎(chǔ)，設(shè)計符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動員工積極性★充分分析薪酬的激勵部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對性薪酬組合。對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計符合企業(yè)實際的具有較強實操性的薪點表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實施以及薪酬與績效、能力進(jìn)行掛鉤★通過員工創(chuàng)造的績效(價值)對員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計咨詢服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實操性強的薪酬激勵方案，整體薪酬體系設(shè)計與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價值★基于公司戰(zhàn)略并以市場化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競爭性(體現(xiàn)按價值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個人實際能力及所在職位的風(fēng)險、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個人工作績效，確定其工資等級)★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競爭對手的薪酬水平相比，具有一定的競爭力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強的合理性，效率與公平兼顧，形成一個動態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報酬，通過有效的薪酬體系管理，促成管理升級。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個人工資的晉升與獎金的分配，調(diào)動員工積極性，公司目標(biāo)的實現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實際情況，保障薪酬福利及獎勵制度，既符合公司價值分配的原則，又符合國家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬方案落地實施，18年行業(yè)經(jīng)驗，專業(yè)設(shè)計薪酬管理方案一體化解決方案，通過頂層制度設(shè)計，長期動態(tài)優(yōu)化模型建立分配機制，讓企業(yè)凝聚最有價值的人才，實現(xiàn)員工和.企業(yè)共成長。
浙江臺州薪酬方案設(shè)計咨詢公司哪家具有公信力就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
（1）一個困難“一個困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至?xí)和Ｔ鲩L，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達(dá)到10%，增長得多的達(dá)到17%-18%，甚至超過20%。與此同時根據(jù)企業(yè)績效變動適時合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個時候，企業(yè)就要搞好相應(yīng)的分配，使薪酬能及時的調(diào)整發(fā)揮激勵作用，給我們的HR帶來很大的壓力。
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