浙江湖州薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司哪家服務(wù)好？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

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博思解決思路：杭州博思咨詢(xún)咨詢(xún)認(rèn)為，各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，績(jī)薪酬設(shè)計(jì)及管理工作從來(lái)沒(méi)有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)管理工具，幫助客戶(hù)量身定制，構(gòu)建一套針對(duì)性極強(qiáng)的績(jī)薪酬管理體系。  

薪酬體系設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)策略薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時(shí)，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說(shuō)，就是確定企業(yè)的薪酬與市場(chǎng)水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場(chǎng)策略薪酬水平在市場(chǎng)居于地位，高于市場(chǎng)平均水平市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略又稱(chēng)市場(chǎng)平和策略，即薪酬水平在市場(chǎng)居于中等水平，與市場(chǎng)平均水平持平；市場(chǎng)追隨策略即薪酬水平在市場(chǎng)居于比較低水平，跟隨市場(chǎng)水平。事實(shí)上，在實(shí)際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類(lèi)型或?qū)蛹?jí)來(lái)分別制定不同的薪酬策略，而不是對(duì)所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說(shuō)，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵崗位人員采用市場(chǎng)策略，對(duì)普通崗位人員采取市場(chǎng)協(xié)調(diào)策略，對(duì)可以替代性強(qiáng)的幾層崗位采取市場(chǎng)追隨策略。 浙江湖州薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司哪家服務(wù)好就是杭州博思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

 HR薪酬經(jīng)理在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)，要注意以下八項(xiàng)細(xì)節(jié)：1、注意薪酬結(jié)構(gòu)要合理薪資體系的構(gòu)成一般由基本薪、職位薪、績(jī)效薪、年資、加班工資、獎(jiǎng)金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績(jī)效薪的比例要合理，基本工資對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)一般是通用型，滿(mǎn)足當(dāng)?shù)毓べY水準(zhǔn)，體現(xiàn)薪水的剛性；而職位薪則根據(jù)不同職位的工作分析，來(lái)分析崗位的價(jià)值，做出科學(xué)準(zhǔn)確的崗位評(píng)估，來(lái)體現(xiàn)職位薪水的高低，滿(mǎn)足員工內(nèi)部薪資平衡心理，績(jī)效薪是根據(jù)績(jī)效結(jié)果的達(dá)成，來(lái)確定績(jī)效工資多少，企業(yè)內(nèi)不同層次的員工，績(jī)效薪占整個(gè)薪資總額比例不一樣。高層一般占40-50%，中層20-30%，基層10-20%；而年資屬于內(nèi)部普調(diào)工資，應(yīng)體現(xiàn)工資的平衡公平性，加班工資的計(jì)算則要體現(xiàn)工資的合法性。

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