浙江麗水薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢公司哪家具有公信力？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思管理有限公司根據(jù)企業(yè)需求，提供專業(yè)、定向、定標(biāo)、定效的薪酬管理系統(tǒng)服務(wù)；根據(jù)企業(yè)個(gè)性化差異為企業(yè)量身定制差異化薪酬管理咨詢服務(wù)。我們將關(guān)注客戶長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，致力于企業(yè)薪酬管理水平提升，打造企業(yè)特種。以腳踏實(shí)地，務(wù)實(shí)高效，嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化、專業(yè)的操作規(guī)范和專注的服務(wù)意識(shí)及流程在這個(gè)行業(yè)樹立全新的薪酬體系標(biāo)桿。杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問(wèn)題：1.外部人才吸引不到，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住2.公司每年調(diào)薪，公司**成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定3.缺乏一套科學(xué)客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會(huì)哭的孩子有奶吃”，不公平，干實(shí)事的人才失望而流失4.新進(jìn)人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，沒有系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象6.薪資沒有基于崗位價(jià)值或個(gè)人貢獻(xiàn)因素來(lái)制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，因此，薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性未能得到較好地體現(xiàn)7.其他….杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司立足于江浙大地，確立了以戰(zhàn)略咨詢?yōu)橐I(lǐng)，組織、流程改造為基礎(chǔ)，人力資源（選、育、用、留）為核心，文化管理為價(jià)值導(dǎo)向的咨詢體系框架。數(shù)年來(lái)，持續(xù)一貫地在這些領(lǐng)域內(nèi)播種、耕耘，也結(jié)出了豐碩果實(shí)，并為多家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)，形成了豐富的實(shí)證案例，包括數(shù)以百計(jì)的股權(quán)激勵(lì)，戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化案例。

博思解決思路：杭州博思咨詢咨詢認(rèn)為，各企業(yè)的情況千差萬(wàn)別，績(jī)薪酬設(shè)計(jì)及管理工作從來(lái)沒有現(xiàn)成的模式可以套用，合適的才是的。博思將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對(duì)客戶的實(shí)際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運(yùn)用各種先進(jìn)的、科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對(duì)性極強(qiáng)的績(jī)薪酬管理體系。  

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的解決方法★幫助客戶確定科學(xué)的薪酬策略：薪酬政策定位(為什么支付)、全面回報(bào)策略(以什么形式回報(bào))、薪酬原則(按什么原則支付)★建立科學(xué)的薪酬架構(gòu)，進(jìn)行合理的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。綜合考慮職位在企業(yè)中的層級(jí)、職位在企業(yè)中的職系、職位員工的技能和資歷、職位的績(jī)效，分別對(duì)應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分，充分反映企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展階段所關(guān)注的內(nèi)容★進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的薪酬調(diào)查(包括：薪酬問(wèn)卷調(diào)查、薪酬水平調(diào)查、薪酬影響因素調(diào)查)，解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)內(nèi)公平問(wèn)題，為整個(gè)薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)★以職位評(píng)估為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)符合企業(yè)薪酬政策的薪酬結(jié)構(gòu)，使薪酬安排既充分考慮到企業(yè)薪酬成本控制需要，又要有效地吸引和保留人才，激發(fā)員工工作熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性★充分分析薪酬的激勵(lì)部分和部分的構(gòu)成，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的要求及職位性質(zhì)和人才的特殊性設(shè)定針對(duì)性薪酬組合。對(duì)不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別，例如：企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制，管理族和技術(shù)族可以采用職位技能工資制，營(yíng)銷族可以采用提成工資制，企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等★運(yùn)用科學(xué)系統(tǒng)的方法，幫助客戶設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際的具有較強(qiáng)實(shí)操性的薪點(diǎn)表★制定薪酬管理制度，從制度層面保障薪酬方案的實(shí)施以及薪酬與績(jī)效、能力進(jìn)行掛鉤★通過(guò)員工創(chuàng)造的績(jī)效(價(jià)值)對(duì)員工收入進(jìn)行調(diào)節(jié)紹興薪酬福利體系設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)質(zhì)量的公司是哪家預(yù)計(jì)結(jié)果★明晰的薪酬理念、合理的薪酬結(jié)構(gòu)、實(shí)操性強(qiáng)的薪酬激勵(lì)方案，整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值★基于公司戰(zhàn)略并以市場(chǎng)化為基礎(chǔ)的薪酬政策，兼顧內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性(體現(xiàn)按價(jià)值分配的原則，不讓奉獻(xiàn)者吃虧，根據(jù)個(gè)人實(shí)際能力及所在職位的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，結(jié)合公司整體效益和個(gè)人工作績(jī)效，確定其工資等級(jí))★薪酬水平與公司的發(fā)展階段及效益相適應(yīng)，與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平相比，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，能吸引和留住優(yōu)秀人才★在公司內(nèi)部各職位系列、各部門、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡★設(shè)立多種“跑道”，使員工能上能下，把最重要的職務(wù)交給最有責(zé)任心和最有才干的人，把職務(wù)看作一種責(zé)任，把工資作為工作的報(bào)酬，通過(guò)有效的薪酬體系管理，促成管理升級(jí)。將企業(yè)發(fā)展的利益與員工個(gè)人利益相結(jié)合★根據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人工資的晉升與獎(jiǎng)金的分配，調(diào)動(dòng)員工積極性，公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益★結(jié)合所在行政省區(qū)的實(shí)際情況，保障薪酬福利及獎(jiǎng)勵(lì)制度，既符合公司價(jià)值分配的原則，又符合國(guó)家及地方法律、法規(guī)的要求，以避免法律或勞務(wù)糾紛。 浙江麗水薪酬方案設(shè)計(jì)咨詢公司哪家具有公信力就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

 7、注意薪資計(jì)算準(zhǔn)確，發(fā)放及時(shí)企業(yè)不能夠做到準(zhǔn)時(shí)發(fā)放薪資，薪資計(jì)算經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)公司的信用產(chǎn)生疑問(wèn)，很可能致使公司名譽(yù)遭受損失，也可能使外部投資者對(duì)該企業(yè)喪失信心，同時(shí)拖欠員工薪水也違反勞動(dòng)法律法規(guī)，得不償失。

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