浙江臺州國企薪酬體系設計咨詢公司哪家服務質量好？就選杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：薪酬沒有達到期望的激勵效果，員工不患寡而患不均o愛哭的孩子有奶吃造成薪酬管理的紊亂和員工不滿意薪酬策略沒有與組織發(fā)展、戰(zhàn)略要求實現(xiàn)匹配，薪酬沒有成為外部人才的競爭手段薪酬結構沒有與職位價值、員工能力、績效實現(xiàn)、中長期貢獻實現(xiàn)匹配，薪酬結構單一，激勵手段匱乏沒有形成薪酬可持續(xù)化的研究和優(yōu)化機制，薪酬策略往往簡單模仿同業(yè)誠信企業(yè)


薪酬體系設計設計策略薪酬策略是指企業(yè)確定薪酬時，與外部薪酬水平相比較所采取的薪酬水平定位。通俗的說，就是確定企業(yè)的薪酬與市場水平相比較所處的層次。一般有三種策略：市場領先策略薪酬水平在市場居于領先地位，高于市場平均水平市場協(xié)調策略又稱市場平和策略，即薪酬水平在市場居于中等水平，與市場平均水平持平；市場追隨策略即薪酬水平在市場居于比較低水平，跟隨市場水平。事實上，在實際操作中，很多企業(yè)采用的是混合性薪酬策略，即根據(jù)職位的類型或層級來分別制定不同的薪酬策略，而不是對所有的職位均采用相同的薪酬水平定位。比如說，對企業(yè)的關鍵崗位人員采用市場領先策略，對普通崗位人員采取市場協(xié)調策略，對可以替代性強的幾層崗位采取市場追隨策略。
 
杭州博思咨詢專注薪酬體系，績效考核、股權激勵等綜合人力資源管理咨詢服務10余年，幫助600企業(yè)建立科學的薪酬績效考核體系，有效解決企業(yè)薪酬績效管理困惑。
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（1）一個困難“一個困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至暫停增長，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達到10%，增長得多的達到17%-18%，甚至超過20%。與此同時根據(jù)企業(yè)績效變動適時合理調整薪酬總量和水平難度明顯加大。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個時候，企業(yè)就要搞好相應的分配，使薪酬能及時的調整發(fā)揮激勵作用，給我們的HR帶來很大的壓力。
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