浙江麗水國企薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司的好選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系咨詢，國內(nèi)優(yōu)秀的薪酬管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)，專注為企業(yè)提架構(gòu)供組織與績效管理薪酬管理、股權(quán)激勵(lì)咨詢的管理咨詢公司。
杭州博思咨詢專注薪酬體系，績效考核、股權(quán)激勵(lì)等綜合人力資源管理咨詢服務(wù)10余年，幫助600企業(yè)建立科學(xué)的薪酬績效考核體系，有效解決企業(yè)薪酬績效管理困惑。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：
 問題1.“薪情難平”則“心情不平”  
問題2.“企業(yè)見長而薪情未長“  
問題3.消極帶“薪”  
問題4.“企業(yè)雖加薪，員工未加績” 
 問題5.“薪”“辛”如何連“心”……
薪酬體系設(shè)計(jì)咨詢公司
杭州博思咨詢客戶包括大型央企如中國裝備集團(tuán)（2016年，《財(cái)富》500強(qiáng)排行榜，位列102位）；大型地方國企，如浙江能源集團(tuán)(截止2014年底，總資產(chǎn)1837億元，所有者權(quán)益869.7億元，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第169位、中國企業(yè)效益200佳第52位）；大型外資企業(yè)如康寶萊（紐約交易所上市公司，代碼：HLF），荷蘭Logo國際時(shí)裝集團(tuán)下屬專營品牌服裝的連鎖零售品牌WE；數(shù)十家民企五百強(qiáng)企業(yè)，如：浙江元立集團(tuán)、浙江萬馬集團(tuán)、江西長力遠(yuǎn)成集團(tuán)；多家上市公司如三變科技（代碼002112），思美傳媒（代碼002712）、寧波精達(dá)股份（代碼603088）、浙江華友鈷業(yè)（代碼603799）及數(shù)百家中小企業(yè)。


杭州博思企業(yè)管理咨詢公司作為一家咨詢公司，博思提交給客戶的是一份份咨詢報(bào)告。雖與普通的實(shí)物型產(chǎn)品不同，但咨詢報(bào)告同樣有質(zhì)量的概念，同樣需要持續(xù)不斷的努力來控制、提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加客戶滿意。咨詢報(bào)告的質(zhì)量，首先體現(xiàn)在報(bào)告本身是“正確”的。“正確”意味著準(zhǔn)確抓住客戶的問題、透徹了解行業(yè)趨勢(shì)、符合各種政策、文化等地限制條件等。它雖然基礎(chǔ)，但常常不被考慮到，因而也不易達(dá)到。其次，報(bào)告必須是符合客戶實(shí)際的，對(duì)管理理論照搬照抄，生硬地應(yīng)用于客戶公司，最終只會(huì)害了客戶。再次，咨詢報(bào)告必須是可實(shí)施的，為客戶規(guī)劃了美好遠(yuǎn)景之后，還要分析客戶現(xiàn)有能力和目標(biāo)能力之間的差距，并根據(jù)客戶現(xiàn)狀給出一個(gè)積極穩(wěn)妥的過渡方案，讓客戶一步步地趨近目標(biāo)。第四，咨詢報(bào)告必須蘊(yùn)涵著先進(jìn)的管理理論和實(shí)踐，我們要給客戶指出，流的(World-Class)公司是如何做的，行業(yè)的實(shí)踐是什么樣的，某領(lǐng)域新近出現(xiàn)的卓有成效的管理理論又該如何應(yīng)用等。我們必須給客戶打開視野。，咨詢報(bào)告必須是優(yōu)美而可讀的，格式必須正確，版面必須優(yōu)雅，文字必須順暢而“Professional”。我們要讓客戶在愉快的閱讀體驗(yàn)下領(lǐng)悟整個(gè)報(bào)告的精髓。
你要的是形式公平，還是實(shí)質(zhì)公平？對(duì)公司而言，年功報(bào)酬制是不問貢獻(xiàn)的大鍋飯式獎(jiǎng)酬制度；職位價(jià)值報(bào)酬制則是按照貢獻(xiàn)多寡，合理地將資源做差異性分配的獎(jiǎng)酬制度。對(duì)個(gè)人而言，年功報(bào)酬制是用時(shí)間換得報(bào)酬，而讓你忽略了要去檢視自我價(jià)值；職位價(jià)值報(bào)酬制則是用能力換得報(bào)酬，讓你面對(duì)、了解自我價(jià)值的高低并尋求真正的努力目標(biāo)。不管是公司的決策者或是員工個(gè)人，你要的僅是形式的公平，還是希望獲得實(shí)質(zhì)的公平？我想大家的心理都有個(gè)底了吧！合理的薪酬制度必須體現(xiàn)在有效上
由于公司員工的薪酬和績效考評(píng)成績一般都是保密的，員工無法從正式渠道得到真實(shí)的詳細(xì)的信息。出于對(duì)別人薪酬及考評(píng)的興趣，員工往往會(huì)根據(jù)一些道聽途說加以猜測(cè)。這種猜測(cè)往往會(huì)高估他人的薪酬，而低估他人的績效，從而感到薪酬的不公，對(duì)自己的薪酬產(chǎn)生了不滿。
（3）三個(gè)難點(diǎn)此外，還有三個(gè)難點(diǎn)：如何科學(xué)合理調(diào)整薪酬總量和水平？如何選擇恰當(dāng)?shù)男匠曛贫?、分配辦法？如何合理安排和調(diào)整企業(yè)內(nèi)部薪酬分配關(guān)系以激勵(lì)全體員工？
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