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[供應]浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計 咨詢公司哪家性價比高
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：湖州
- 產(chǎn)品品牌：博思z
- 包裝規(guī)格：薪酬
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計量單位：
- 產(chǎn)品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:54:43
- 有效期至：2020-07-18
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浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計 咨詢公司哪家性價比高
詳細信息
浙江湖州國企薪酬體系設(shè)計咨詢公司哪家性價比高？就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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杭州博思咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司提供專業(yè)“管理咨詢、投資、上市”等企業(yè)一條龍全方位的服務，主營:上市/非上市公司戰(zhàn)略管理咨詢績效管理，薪酬激勵、股權(quán)激勵咨詢，...。
杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司幫助企業(yè)解決如下問題：
外部人才吸引不到，內(nèi)部關(guān)鍵崗位的人才也留不住
2.公司每年調(diào)薪，公司**成本不斷攀升，卻得不到員工的肯定
3.缺乏一套科學客觀的薪酬管理體系，形成員工與公司為薪資而博弈，“會哭的孩子有奶吃”，最后不公平，干實事的人才失望而流失
4.新進人員的薪資水平高于老員工，出現(xiàn)薪資“剪刀差”的情況5.薪酬體系憑主觀經(jīng)驗設(shè)計，沒有系統(tǒng)性，薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成存在不合理現(xiàn)象
6.薪資沒有基于崗位價值或個人貢獻因素來制定薪資標準，因此，薪酬對員工的激勵性未能得到較好地體現(xiàn)7.其他….
薪酬體系設(shè)計咨詢公司
博思以15年的咨詢經(jīng)驗證明了這一點：咨詢服務的價值在于可實踐性。我們在分享客戶成就的同時，也嘗到了咨詢價值得以體現(xiàn)的快樂!博思的目標：打造實踐能力的管理咨詢公司。杭州博思企業(yè)管理咨詢公司的使命：通過經(jīng)營“人“提高企業(yè)的經(jīng)濟效益我們的目標：在未來的幾年中躋身于全國，在我們所擅長的領(lǐng)域內(nèi)成為競爭力的管理顧問公司
個人及公司效能：年功報酬制的基本精神既與現(xiàn)行環(huán)境的變化出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，形式的公平顯然已無法滿足公司與員工個人，美式薪資設(shè)計體系下的職位價值報酬制（ＰａｙｂｙＪｏｂＶａｌｕｅ）則提供了較為合理的設(shè)計精神與解決方法。職位價值報酬制將法令上所稱的“對價”做了更精辟合理的解釋，亦即依據(jù)個人對于組織貢獻之多寡，而給予“相對的”報酬；員工不再僅以形式上的職等晉升為目標，而改以提升自我職能或職位價值為努力方向，自然可使公司逐漸導向重視績效、重視訓練與自我發(fā)展的組織文化，對于維持公司競爭力亦有其正面的效果及意義。在年功報酬制中，如單純僅以服務年資多寡為決定薪資數(shù)的單一因子，不免過于簡陋而顯得無制度；如以個人職等高低為核定薪資高低之依據(jù)，則僅能以強制且僵化的晉升年資規(guī)定做為篩選的前置條件，到最后往往是單一的考績分數(shù)，甚至僅是欲晉升者給予評核員的主觀印象，而間接影響了個人的報酬。但在職位價值報酬制中，則發(fā)展出了職位分析、職位評價、職位比對等一連串客觀的流程理論，透過一層一層歸納分析的科學方法，篩選比對出各職位價值“相對排序”的結(jié)果，并以此為基準，配合外部同業(yè)薪資市場調(diào)查及公司內(nèi)部薪資策略，訂定出各職位應有的相對報酬。
（1）一個困難“一個困難”指大多數(shù)企業(yè)薪酬總量增長放緩甚至暫停增長，而前幾年企業(yè)的薪酬總量增大普遍達到10%，增長得多的達到17%-18%，甚至超過20%。與此同時根據(jù)企業(yè)績效變動適時合理調(diào)整薪酬總量和水平難度明顯加大。因為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不確定性增加，可能上半年沒活干，下半年活又很多。這個時候，企業(yè)就要搞好相應的分配，使薪酬能及時的調(diào)整發(fā)揮激勵作用，給我們的HR帶來很大的壓力。 杭州薪酬設(shè)計咨詢公司，浙江薪酬設(shè)計咨詢公司，溫州薪酬設(shè)計咨詢公司 寧波薪酬設(shè)計咨詢公司，紹興薪酬設(shè)計咨詢公司，金華薪酬設(shè)計咨詢公司，臺州薪酬設(shè)計咨詢公司，溫州薪酬設(shè)計咨詢公司，舟山薪酬設(shè)計咨詢公司，麗水薪酬設(shè)計咨詢公司，衢州薪酬設(shè)計咨詢公司，蘇州薪酬設(shè)計咨詢公司，無錫薪酬設(shè)計咨詢公司
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