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[供應(yīng)]深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
- 產(chǎn)品產(chǎn)地：衢州
- 產(chǎn)品品牌：博思
- 包裝規(guī)格：組織
- 產(chǎn)品數(shù)量：0
- 計(jì)量單位：
- 產(chǎn)品單價(jià)：0
- 更新日期：2020-01-20 19:57:41
- 有效期至：2030-01-17
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深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司
詳細(xì)信息
深具影響力的浙江衢州組織管理咨詢公司！就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
杭州博思咨詢長(zhǎng)期服務(wù)于眾多知名企業(yè)，客戶分布于央企，地方國(guó)企，民營(yíng)企業(yè)等，提供企業(yè)文化，戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)管理咨詢公司等綜合管理咨詢，客戶續(xù)單率高達(dá)87.5%，遙遙領(lǐng)先.
提供組織管理、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)、職位管理體系設(shè)計(jì)。
幫助企業(yè)解決當(dāng)前企業(yè)可能面臨的組織分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)的問(wèn)題：
1、組織設(shè)計(jì)無(wú)章法。組織設(shè)計(jì)沒有一定的方法可以遵循，沒有基于組織目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，沒有體現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的支持以及未來(lái)發(fā)展的彈性適應(yīng)，過(guò)度考慮人的因素，機(jī)構(gòu)變動(dòng)頻繁；
2、崗位設(shè)置太隨意。崗位設(shè)置缺乏一定的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)，因人設(shè)崗，沖動(dòng)設(shè)崗，層級(jí)過(guò)多等都是崗位管理常見的問(wèn)題；此外，崗位設(shè)置僵化，不能適時(shí)調(diào)整，缺乏創(chuàng)新機(jī)制，難以對(duì)業(yè)務(wù)形成及時(shí)有效的支持，反而使業(yè)務(wù)發(fā)展受到掣肘；
3、權(quán)限劃分不清晰。企業(yè)在職能劃分當(dāng)中，往往權(quán)限得不到明確的授意，缺乏正常的權(quán)限劃分機(jī)制，使得組織崗位職責(zé)落實(shí)中出現(xiàn)紕漏，存在一定的職權(quán)濫用，串用，不用，隨意用、和過(guò)度集中等現(xiàn)象；
4、職責(zé)分工不明確。部門間職能關(guān)系劃分比較模糊，存在接口重迭，沖突和斷開現(xiàn)象；領(lǐng)導(dǎo)分工不明確，不全面，不完整，不協(xié)調(diào)，存在多頭指揮，忙閑不均等等。
有權(quán)無(wú)責(zé)，必濫用職權(quán)有責(zé)無(wú)權(quán)，必難盡其責(zé)。因此部門也好，個(gè)人也好，必須嚴(yán)格保證企業(yè)中每一職位擁有的權(quán)利與其承擔(dān)的責(zé)任相稱，委以重任者必須授其重權(quán)，責(zé)任小者應(yīng)削減其權(quán)利。要知道企業(yè)內(nèi)的任何部門所擁有的權(quán)利是為了企業(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，換句話說(shuō)：因?yàn)槟阋獮槠髽I(yè)達(dá)到某個(gè)目標(biāo)，所以企業(yè)賦予了你的相應(yīng)的權(quán)利。
咨詢方案：◆合理分工與有效協(xié)作◆確定管理幅度與管理層次◆設(shè)定職務(wù)類別與數(shù)量◆界定職權(quán)與職責(zé)◆規(guī)范業(yè)務(wù)流程體系
浙江衢州組織管理咨詢公司你的靠譜選擇就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司
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其中五個(gè)維度的診斷重點(diǎn)如下：職能結(jié)構(gòu)職能結(jié)構(gòu)是指實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作以及比例和關(guān)系。博思認(rèn)為職能結(jié)構(gòu)的診斷，主要是判斷企業(yè)的組織架構(gòu)是否能有效支撐企業(yè)價(jià)值鏈流程的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而匹配企業(yè)的戰(zhàn)略方向。博思認(rèn)為職能結(jié)構(gòu)的考量維度包括職能交叉（重疊）、職能冗余、職能缺失、職能割裂（或銜接不足）、職能分散、職能分工過(guò)細(xì)、職能錯(cuò)位、職能弱化等方面。部門結(jié)構(gòu)部門結(jié)構(gòu)是指各管理部門的構(gòu)成（橫向結(jié)構(gòu)）。博思認(rèn)為部門結(jié)構(gòu)的診斷主要包含以下三個(gè)方面：一是一些關(guān)鍵部門是否缺失或需要優(yōu)化；二是部門的設(shè)置是否遵循了組織設(shè)計(jì)的基本原則；三是部門間的橫向關(guān)系設(shè)計(jì)是否起到了協(xié)調(diào)及制約作用。 管理層次，管理層次是從管理機(jī)構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)的縱向劃分，其實(shí)質(zhì)是組織內(nèi)部縱向分工的表現(xiàn)形式，主要是各種決策權(quán)在組織各層級(jí)之間的劃分。博思認(rèn)為管理層次的診斷主要依據(jù)企業(yè)的規(guī)模、管理模式、業(yè)界標(biāo)桿等判斷企業(yè)的管理層級(jí)是否適合。管理幅度，管理幅度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理的或控制的部屬數(shù)目。博思認(rèn)為管理幅度的診斷主要依據(jù)任務(wù)的復(fù)雜程度、組織規(guī)范程度、員工的素質(zhì)等因素判斷企業(yè)不同層級(jí)管理人員的管理幅度是否適合。職權(quán)結(jié)構(gòu)，職權(quán)結(jié)構(gòu)是指各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。職權(quán)結(jié)構(gòu)的診斷主要是考量部門、崗位之間權(quán)責(zé)關(guān)系是否對(duì)等。
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