九江專業(yè)國(guó)有企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司，就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

博思咨詢?cè)谛匠牦w系方面的原則

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司的薪酬體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶的實(shí)際情況，并緊密結(jié)合客戶的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)全面科學(xué)地考慮各項(xiàng)因素，并及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展提供重要的制度保障作用。并達(dá)成如下目標(biāo)：吸引人：吸引外部人才的加入；留住人：提高員工忠誠(chéng)度，愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)干；激勵(lì)人：激發(fā)員工提高積極性，充分發(fā)揮聰明才智；共成長(zhǎng)：最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展。

九江專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先得薪酬設(shè)計(jì)咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

杭州博思咨詢可以做什么

在滿足企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力要求的前提下，通過基于績(jī)效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)公平、三個(gè)匹配”。

·兩個(gè)公平：內(nèi)部公平，相對(duì)于本單位內(nèi)部其他員工的薪酬是公平的；外部公平，相對(duì)于其他單位相似崗位員工的薪酬是公平的。

三項(xiàng)匹配：個(gè)人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對(duì)價(jià)值相匹配；個(gè)人薪酬與績(jī)效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)的目的：

? 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過科學(xué)有效薪酬福利體系，建立“外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí)，吸引和留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵(lì)，保證企業(yè)核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)咨詢內(nèi)容:

? 薪酬福利及員工滿意度的診斷
? 崗位分析與價(jià)值度評(píng)估
? 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平調(diào)查
? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬等級(jí)
? 編制薪酬管理制度
? 設(shè)計(jì)員工長(zhǎng)期激勵(lì)政策
? 設(shè)計(jì)員工福利政策
? 設(shè)計(jì)薪酬調(diào)整與對(duì)接方案

幫助您實(shí)現(xiàn)的價(jià)值

·績(jī)效貢獻(xiàn)與薪酬緊密掛鉤，提高員工工作的積極性與主動(dòng)性；

·薪酬結(jié)構(gòu)合理化，考核機(jī)制作用得以有效發(fā)揮；

·建立內(nèi)部公平與外部公平兼顧的薪酬分配體系，提升員工穩(wěn)定性與歸屬感。