欧洲中文字幕久久精品无码喷水|国产酒店偷录视频高潮|久久精品久久久久不卡|欧亚一级毛片免费看

杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司

主營:戰(zhàn)略規(guī)劃,組織結構,績效管理,薪酬設計,股權激勵,企業(yè)文化
您現(xiàn)在的位置: 商務服務 > 咨詢服務 > 管理咨詢 > 杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司 > 供求信息
載入中……
[供應]湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司
點擊圖片放大
  • 產品產地:杭州
  • 產品品牌:博思
  • 包裝規(guī)格:流程
  • 產品數(shù)量:0
  • 計量單位:
  • 產品單價:0
  • 更新日期:2020-01-20 19:54:17
  • 有效期至:2020-07-18
  • 收藏此信息
湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司 詳細信息

湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司就是杭州博思企業(yè)管理咨詢有限公司。

杭州博思企業(yè)管理咨詢公司在流程管理體系構建、流程重組,流程設計核等方面卓有成效,具有上百家企業(yè)案例實施經

成長型企業(yè)是否需要流程管理?市場競爭如此激烈,企業(yè)要時刻應對內外部環(huán)境的變化,建立了流程體系跟不上市場變化怎么辦?

這是成長型企業(yè)管理者對流程管理普遍存在的困惑,可以先看看在缺少流程管理的成長型企業(yè)中,常見的情景:

老板:“部門負責人、員工日常遇到大事小事都要來請示我,本來花錢聘他們是過來解決問題的,但是現(xiàn)在大多數(shù)問題還是落在了我的頭上”;“一個合同審批的流程,大區(qū)經理、銷售總監(jiān)、分管副總都簽字通過了再到我這里,但最后合同出了問題,也不知道到底應該追究誰的責任”。

部門經理:“總是感覺和別的部門的溝通協(xié)調方面存在障礙,遇到問題都推卸責任,最后只能去找老板評理”;“各部門對于一項工作總有不同的理解,大家經常會在不同的層面探討問題,造成對于一項工作你認為有3個維度,他認為有5個層面,我強調有4個因素的混亂局面,經常是浪費了大把時間,問題最后也沒有講清楚”。

員工:“我只知道我的工作該怎么做,至于別的部門和崗位的工作不是很了解”;“領導經常臨時想起來個任務就馬上布置下來,也不考慮是不是屬于我的職責范圍,也不說清楚該怎么做,結果事情沒做好,還耽誤了我的本職工作,最后還要挨批評”;“新員工進來的時候也沒有什么指引性的文件可以參考,都是邊問邊學,熟悉業(yè)務比較緩慢,也難以快速的融入企業(yè)中來”。

分析這些常見的問題,國內管理咨詢公司博思咨詢總結原因如下:

1.      成長型企業(yè)普遍采用的是按職能劃分部門的縱向一體化的職能結構,企業(yè)內部按職能劃分為若干部門,各部門獨立性很小,日常工作均由老板直接指揮。隨著規(guī)模的擴張,企業(yè)管理層級增加,需要協(xié)調的事務越來越多,垂直權力達不到的地方或權力交界的地方總是會重復產生問題,導致老板疲于救火,而無暇關注企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃層面的事務。而層層審批的流程,各節(jié)點審核、審批的內容界定不清,致使審核人只是片面關注前一節(jié)點的審核結果,簽字審批過程流于形式,無法起到把控風險的效果,將責任逐步推向了一線人員,而且層層審核的流程也嚴重影響了業(yè)務開展的效率。

2.      企業(yè)擴張導致“部門墻”變厚,部門關注各自孤立的活動,只關注老板的感覺,只關注自己局部的效率。部門之間的工作流程職責劃分不清楚,對于每個關鍵步驟必要的輸入、輸出以及工作任務接口均缺乏明確的規(guī)范,造成流程執(zhí)行質量難以提升,也導致績效考核時的困難。

3.      對工作缺乏統(tǒng)一的分類框架,無法形成統(tǒng)一的工作語言和統(tǒng)一的思維結構,從而導致對于業(yè)務的討論“不在一個頻道上”。

4.      已有的流程沒有形成書面的文件,最優(yōu)實踐只是個別老員工掌握的隱性知識,沒有固化下來,結果造成缺乏工作執(zhí)行標準,以至于員工缺乏遵循的依據,多以個人經驗為標準,新員工入職時也缺少了工作指引。

流程管理幫助企業(yè)改善業(yè)績 國內管理咨詢公司博思咨詢根據長期為成長型企業(yè)提供流程管理咨詢服務研究表明:通過流程管理,將各項工作的流轉和執(zhí)行標準固化到流程文件體系中,明確各環(huán)節(jié)的責任人和產出,匹配相應的權利,使決策點位于工作執(zhí)行的地方,并在業(yè)務流程中建立控制程序,壓縮管理層次,減少不必要的控制監(jiān)督人員,使中小企業(yè)管理逐漸從依靠經驗、權力轉移到依靠體系、制度,減少對于個人的依賴,讓高層領導將更多精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略決策上。

通過流程,使以任務為中心的組織結構轉變?yōu)橐援a出為中心,從對人負責轉變?yōu)閷κ仑撠煟箚T工的思想從傳統(tǒng)的對上司負責、只要完成上司交代的任務就行的觀念,轉變到對流程和結果負責、滿足客戶需求的觀念上來。根據流程理順結構,明確角色及職責,使業(yè)務有序運作。使流程中沒有空白地帶或重疊區(qū)域,真正做到職責明晰、分工明確,消除部門之間的扯皮現(xiàn)象。

通過流程管理,將企業(yè)的業(yè)務分類分級成為相互聯(lián)系的流程,在企業(yè)內建立一致的工作語言,統(tǒng)一認識問題的思維結構。

流程體系文件能讓企業(yè)員工更好地了解自身工作的價值和意義以及其他工作開展的方式,同時能夠為新員工提供明確的工作指導,幫助新人快速熟悉業(yè)務和融入企業(yè)。

流程是實現(xiàn)商業(yè)模式的核心載體,也是企業(yè)管理體系的關鍵模塊,隨著成長型企業(yè)的快速成長和壯大,需要不斷提升流程成熟度,把例外變成例行,把經驗教訓總結到流程中去,支持企業(yè)做大做強。從流程的視角來理解管理的邏輯是:企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價值,為顧客創(chuàng)造價值的是企業(yè)的流程,企業(yè)的成功來自于優(yōu)異的流程運營,優(yōu)異的流程運營需要有優(yōu)異的流程管理。

湖州專業(yè)可靠的流程梳理與重組咨詢公司

浙江流程管理咨詢公司,溫州流程管理咨詢公司寧波流程管理咨詢公司,紹興流程管理咨詢公司,金華流程管理咨詢公司,臺州流程管理咨詢公司,溫州流程管理咨詢公司,舟山流程管理咨詢公司,麗水流程管理咨詢公司,衢州流程管理咨詢公司,蘇州流程管理咨詢公司,無錫流程管理咨詢公司

同類型其他產品
免責聲明:所展示的信息由企業(yè)自行提供,內容的真實性、和合法性由發(fā)布企業(yè)負責,浙江民營企業(yè)網對此不承擔任何保證責任。
友情提醒:普通會員信息未經我們人工認證,為了保障您的利益,建議優(yōu)先選擇浙商通會員。

關于我們 | 友情鏈接 | 網站地圖 | 聯(lián)系我們 | 最新產品

浙江民營企業(yè)網 www.otij.cn 版權所有 2002-2010

浙ICP備11047537號-1